房地产企业安全的模块化管理讲课.docVIP

房地产企业安全的模块化管理 安全管理是一项长期而艰巨的工作，只有把各项基础工作认真进行模块化的管理，固化做事的方法和程序，并在项目公司进行引导式的推广，上下一体，同步推进，才能形成企业安全管理的综合实力。作为房地产企业，如何在项目工程的施工建设中抓好安全管理工作，是保证项目工程顺利进行的基础。 近年来，在安全管理上，公司始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，深入贯彻落实科学发展观，以建立安全生产长效机制为目标，以强化安全生产管理和监督、有效遏制安全事故为中心任务，着力破解影响安全发展难题，在隐患排查治理、现场行为规范、应急救援事故处理等方面谋求新突破，采用程序化、规范化、表格化的管理模式，严格制度管理、提高安全意识、规范安全行为、塑造安全氛围抓起，通过模块化的管理，大力夯实基础安全管理工作，促进公司安全管理再上一个新台阶。， 一、明确安全管理思路是做好任何工作的前提。 只有思路清晰，才能建立健全安全管理的网络，并使网络发挥出管理的奇效。 　　项目工程的安全管理，就是项目工程在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。通过对生产过程因素具体的状态控制，使生产过程中不安全的行为和状态减少或消除，不引发为事故，使建设项目效益目标的实现，得到充分保证。 　　房地产企业是以生产经营为主业的经济实体，全部生产经营活动，是在特定时间和空间进行人、财、物动态组合的过程，并通过这一过程向社会交付有商品性的建筑产品。在完成建筑产品过程中，人员的频繁流动，生产周期长和产品一次性，是其显著的生产特点，生产的特点决定了组织安全生产的特殊性。 　　项目工程要实现以经济效益为中心的工期、成本、安全、质量等综合目标管理，为此，则需要对与实现效益相关的生产因素进行有效的控制。安全生产是施工生产重要的控制目标之一，也是衡量企业在项目管理水平的重要标志，因此，在项目开发过程必须把安全生产当作组织施工活动的重要任务。 安全控制的目的是保证施工中没有危险，不出事故，不造成人身伤亡和财产损失。安全是为质量服务的，质量要以安全为保证。在质量控制的同时，必须加强安全控制。工程质量和施工安全是工程建设两大永恒的主题。安全既包括人身安全，也包括财产安全。安全法规，安全技术和文明施工是安全控制的三大主要措施。安全法规侧重于对劳动者的管理，约束劳动者的不安全行为；安全技术侧重于劳动对象和劳动手段的管理，消除、减弱物的不安全状态；文明施工侧重于环境管理，以形成良好的劳动条件。上述三大措施构成了安全施工体系。安全控制管人、管物、管环境。 二、认清事务的本质、制定安全管理的标准 1）在安全管理上以安全标准化体系为纲领，以六大原则、六大模块为依托，以严格纠错为主要手段，以应知应会、危险辨识为突破口，抓好日常安全管理和日常隐患排查整改，紧紧围绕 “四化一追究”（制度化、规范化、表格化、简洁化，认真落实责任追究）的方针进行落实，不断夯实各项基础管理工作。 2）推行模块化安全管理，让安全管理变得轻松、简洁、受控。善于将三大主板块（工艺、设备、安全）管理进行细分，将日常的工作事务进行分门别类设定所有的模块，将模块的具体工作责任到人，制定工作标准和要求，确定完成的时间，最终实现持久的管理模式。 3 ） 抓好事故苗头管理不放松，剖析问题找出根源和症结并适时加以改进 针对在施工现场出现的管理问题，积极召集基层管理人员进行交流会，要求项目公司每周必须召开安全事项会议，形成固化的工作内容，企业管理中心积极主动地与项目公司搞好协调与沟通交流，减少隔阂及不和谐音符。同时认真吸取同行业事故教训，做好举一反三工作，有效遏制各类事故的发生。 4）始终坚持隐患排查和整改不放松，不断形成一种固化的PDCA管理模式 对照工作模块检查表，事先制定安全检查计划和表格，每旬、月对照检查重点，持久地做好安全检查工作，对检查出的安全隐患进行原因分析，制定整改措施，下发《隐患整改通知书》，坚持做到“三定”抓整改、抓《隐患整改回执单》、抓复查，在内部形成安全检查和隐患整改相结合的闭环安全管理模式，努力确保隐患整改落实达到100%。将问题整改回复纳入月度考核当中。 5） 善于运用台帐管理，重视档案分析工作 台帐记录的目的不是应付各级职能部门的检查，而要成为今后安全管理工作的借鉴和参考，同时进行管理数据的统计，每月进行一次更新，用数据对安全工作阶段性的成果进行评价。 6） 培训是永远的主旋律，知识就是管理效率，企业管理中心通过培训，不断提升员工的安全意识和系统思考的能力，有效避免安全管理工作执行过程中的盲目性。在培训上抓住重点的人群，调查需求细分不同的层次，针对需求和实际工作的需要制定培训计划，取得事半功倍的实效，同时培训的