工程部项目监理管理制度讲课.doc

工程部项目监理管理制度 第一节 总则 1.1 监理依据： 1.1.1国家及省市的有关法律、法规、规定、标准、规范。 1.1.2 经有关机关批准的公司对建设项目的立项报告和可行性研究报告。 1.1.3 施工承发包合同及其补充协议。 1.1.4设计院提供的施工图与设计要求及设计修改。 1.2 监理职责： 1.2.1三控制两管理一协调，即控制工程进度、质量和投资，合同管理，信息管理，各工作的协调。 1.2.2在无特殊原因的情况下，保证工程按合同约定的工期竣工交付使用；单位工程的质量等级应达到合同约定的等级；无重大的质量和安全事故发生。 1.2.3项目监理总体工作流程图（附一） 1.3 监理要求： 1.3.1 提倡主动监理、控制在前的管理办法。 1.3.2应避免因自身工作的问题引起的索赔。一旦发生，应尽可能将索赔额减至最低限度。 第二节 监理机构 2.1本着科学、合理的原则，建立精干、高效、务实的项目建设监理班子。 2.2项目进入建设实施阶段，工程部应组建项目监理班子，委任项目负责人，委派土建、水电、园林等专业工程师，行使合同约定的甲方工地代表的权利，履行合同约定的甲方工地代表的职责，同时承担监理工程师的职责。 2.3一般建设项目，项目监理负责人直接由工程部负责人兼任。 附一： 工程部总体工作流程 项目前期考察 研发中心提供红线图 综合部拓展拆迁工作 场地打围 协助研发中心进行地勘工作 研发中心设计组完成施工图设计工作 汇同研发中心成控组确定施工单位 现场三通一平工作 组织施工单位进场完成施工准备工作 组织技术交底 正式开工 控制施工进度、质量 房屋完工交验 房屋交物管公司 房屋交业主 房屋保修期维护 工程部经理 土建监理组 安装监理组 园林监理组 内业技术工程师 子项目1 子项目2 子项目3 第三节 监理工作内容 工程部将作为公司的代表对工程的施工进行建设监理，实现合同确定的工期、质量、造价等控制目标。工程部负责全面组织现场施工与管理。 施工单位应于合同签订后（或议定后）三日内书面报告施工组织机构及项目经理、各专业责任工长等名单（包括姓名、年龄、性别、职别、职称）。 施工单位应按合同要求的时间开工，并于开工前书面报告施工准备情况，获得工程部认可后方可开工。有困难，须提前五天申述，获准后方可延期。 开工前应将正式施工组织设计报送工程部审定。无施工组织设计的不得开工，根据实际情况，在征得工程部同意的情况下，可分段报审。 图纸会审一般在收到图纸后七日进行。施工单位应组织有关技术人员抓紧做好图纸会审的准备工作，尽量将施工图的问题及缺陷找出，以免影响工程进度及造成经济损失。 施工用各类建筑材料均需向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经审核批准后方可采购使用。变更用材时，需事前征得同意，否则不予结算。由甲方供应的材料，不得私自转运出场或从其他工地运进，特殊情况，需经甲方批准；由甲方指定品牌，各施工单位自购的材料，各施工单位不得采用假冒伪劣产品，一经发现，除责令返工外，还进行严惩。 各类配合比、钢筋焊接及其它新材料、新技术、新工艺的使用，须于事前报送试配试焊结果及有关技术资料，经工程部监理工程师审核批准后方可使用。 工程部监理工程师对每道工序的操作及质量进行旁站监理，要求施工单位于每道工序前施工技术交底，并于每一工序完成后进行质量自检，并将自检资料送交监理工程师，经认可后方可进行下道工序施工。 隐蔽工程完成前，施工单位应在认真自检合格的基础上，提前24小时书面通知工程部监理工程师与质监站，同时，将隐蔽自检资料交监理审验。未经甲方验收，不得擅自隐蔽。 监理工程师对某些质量有疑问而要求复测复查时，施工单位应予以积极配合，并对检测、检查仪器使用提供方便。 10、施工单位应及时向监理工程师报送分部工程质量自检资料和砼、砂浆强度报告。 11、现场出现质量事故，施工单位应及时报告工程部监理工程师，并严格按照制定的方案处理。任何质量缺陷不得隐瞒监理工程师自行处理。 12、监理工程师对工程质量有否决权。 13、施工单位应遵守执行工程部监理工程师的指令，应在三日内提出书面申述，工程部监理工程师对施工单位出现的问题有处罚权。 14、现场出现安全事故，应首先把伤员送至医院医治，同时逐级上报，并按《紧急事故处理程序》办理。 15、施工单位于工程全部完工后，经认真自检，认为符合交工条件时，可向工程部提交工程竣工验收申请，经工程部复验认可后，组织正式竣工验收。 16、施工单位申请竣工验收前七天，应将工程竣工资料交监理工程师审查。 17、各施工单位应特别注意防水工