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【潞安漳村党建】微平台·第24期 创新工作引发的“蝴蝶效应” 创新工作引发的“蝴蝶效应” ——漳村矿党委推进党建创新工作纪实 特约记者 牛小科 “蝴蝶效应”是科学界的一种完美理论，其大意是，南美洲热带雨林中的一只蝴蝶翅膀偶尔振动，可能在相距几千公里的美国德克萨斯州引起一场龙卷风。百度词条解释为：在一个动力系统中，初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应。 今年来，漳村矿党委围绕“构建‘1234’党建工作新模式”这一中心，将提升创新质量，实施创新驱动作为稳定之本、发展之基、制胜之道来抓，犹如“蝴蝶效应”一样，在全矿引发了一场创新热潮。 机制创新，选对一条路“不能总是用别人的昨天来装扮自己的明天”。矿党委的要求，透露出一个浅显的道理：创新，不仅是民族进步之魂，也是企业发展之要。正如李董事长所讲，创新者进,创新者强,创新者胜。 道路决定方向。良性的运行机制是保证创新工作持久、有效、科学推进的“法律”体系。近年来，漳村矿党委将创新作为推动发展的“强大引擎”，坚持“创新、创意、创特色”的工作思路，推出、实施了“三化一提升”党建创新管理办法，实现了创新工作的换挡提速，打造了升级版的“创新”党建。 创新，为的是解决问题。“三化一提升”创新管理办法的出台，从一开始就牵住了企业发展的“牛鼻子”，内容上，围绕工作热点、突出安全重点、突破技术难点、覆盖管理盲点、创新党建亮点，促进了“破题”和“提质”的有机结合;实施上，严格按照调研申报、审批立项、项目实施、跟踪督导及考评激励等五个环节进行，同时，全面推行“1+4”工作法，即“实施一个党建项目，制定一个实施计划、明确一个督导小组、细化一个推进措施、责派一名专职指导”，保证了“系统”和“流程”的高度融合;管理上，通过项目化管理、精细化实施、绩效化考评，形成了党建工作特色品牌。 实践是检验真理的办法。党建创新管理办法运行以来，仅2013年，就有17项工作入选“集团党建创新亮点集成”，“智慧党建”、“道德银行”两项创新在集团四届三次职代会上被评为管理类创新成果;“支部连家庭，践行德新和”创新项目在集团内做了经验交流。今年1-6月份，全矿各支部就申报创新项目68项，较去年同期相比增长3%。精心设计维度，科学确立指标，率先在集团将平衡计分卡纳入党建绩效管理，形成了“一卡两表一细则”的运行模式，促进了“一岗双责”的有效落实，实现了支部工作与行政工作的一体化推进，今年以来，又逐步在剩下的11个支部中进行了推广，实现了推行工作在基层的全覆盖。这一创新性实践，得到了集团董事长、党委书记李晋平的高度肯定，要求集团上下“重视创新成果集成放大，逐步推广漳村矿平衡计分卡纳入党建绩效管理的创新成果”。党建创新的深度推进，也促进了整体党建工作的优质发展，在今年集团纪念建党93周年表彰会上，漳村矿成为唯一一家包揽所有奖项的基层党委。 管理创新，用活一张卡去年以来，集团董事长、党委书记李晋平多次强调，要“将党建绩效管理同平衡计分卡管理、精益管理融合，进一步提高党建绩效”。今年集团四届三次职代会上，围绕应对市场危机和提高质量效益，李董事长再次指出，要“深化平衡计分卡管理，构建起以战略地图描述集团战略、以行动计划表落实集团战略、以平衡计分卡及年度目标卡衡量集团战略的企业战略绩效管理体系”。 思而行，行而定。“趟路子”、“创经验”不仅体现漳村矿党委敢做“第一个吃螃蟹的”的胆气，也彰显矿党委先行先试、时不我待的豪气，更是一种责任、一种担当。走别人没有走过路，注定是不平坦的，漳村人深深明白这一点。推行平衡计分卡与党建绩效管理的高度融合，是一个新课题，更是一个新挑战。没有现成经验，没有固定模式借鉴。在具体工作中，漳村矿党委在学习中讨论，在实践中探索，组织政工部门深入基层队组调研、开展意见建议征集，既抓“顶层设计”，又“摸着石头过河”，通过反复推敲、几易其稿，逐步完善形成了一卡(平衡计分卡)两表(信息采集表、评价反馈表)一细则(评价细则)的平衡计分卡推行模式。 知形识势，方可有为。“煤炭企业已经进入了产能全面过剩、充分市场竞争的时代”。集团董事长李晋平准确的给出了当前形势的判断。也正是基于这种形势，漳村矿党委充分运用平衡计分卡，重点抓住成本优化、小改小革、修旧利废、物料回收等关键因素，进一步推动开源节流、降本增效。今年以来，尽管受市场条件影响，漳村矿的产量和销量有所降低，但从上半年各项指标来看，完全单位成本，较年初计划、去年同期分别减少了1.4%和9.1%;材料消耗费用，较去年同期相比降低0.8%。 上下同心，其利断金。推进降本增效，不仅上头要抓，而且基层也要跟。在漳村矿更是体现的淋漓尽致，比如：选矸车间抓住职工节约意识较差这一“短板”，深入开展了“双增双节”班组竞赛，仅四月份，全车间累积回收物品节约资金7801元，其中，仅机