精益思想-介绍.ppt

精 益 思 想; 由精益管理的创始人沃麦克教授和琼斯教授编写的《精益思想》以消除一切浪费的精益思想，为管理者提供了一种类似北斗星那样的可靠行动指南。 本书的成功在于它对精益生产方式做了最好的总结，为读者提供了精益的核心原则，实地考察了美国、德国、日本若干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况和心得，为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的人提供了最好的指南，从而成为精益方面的经典著作。;《精益思想》一书的目的是阐明如何使各行业超然于20世纪90年代的各种金融较量之外，去创造真正而持久的价值。全书可分为四个部分。;第一部分; 通过对不同行业大量企业的研究，沃麦克和琼斯归纳出了这个思想体系的五大核心：价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美。从这五大核心，发散出了将大批量生产转变成精益生产的五个步骤：根据用户需求，重新定义价值；按照价值流重新组织全部生产活动；使价值流流动起来；让用户的需要拉动价值流；不断完善，达到尽善尽美。当前面四个步骤和其他几个形成良性循环的时候，这个系统能够达到接近完美的状态。;第二部分;以大量的例子说明什么是浪费，介绍了如何真正实现精益生产方式。精益思想认为改革没有尽头，精益思想追求的是尽善尽美。 我们可以用一个例子来说明这一点。FNGP集团与世界上最大的密封和填料制造商一起引进了精益思想。在3年时间里，他们进行了6次改革，使生产率提高了991%，所需场地减少了48%。 这几个数据可以让人们了解五个精益原则卓有成效乃至能起死回生的效力。但是，最终的数据只能让人们认识到其重要性，假如没有一个实践这些原则的成功范例来比照，没有一个样板用以模仿，人们也很难想象能在自己的组织结构中运用这些原则。; 作者指出，“这种范例就其细节来讲，应该足以体现这些原则的基本原理和方法；就其范围来讲，应该足以形成一个整体概念，成为人们向往的目标。更重要的是，它与实际情形具有足够多的共性”。该书的第二部分，就从这个角度，提供了多个范例，从简单的小型的企业逐步过渡到大型的复杂的集团，将精益思想的覆盖范围，从汽车等制造行业辐射到其他行业。; 第三部分; 沃麦克和琼斯对精益思想的应用又提出这样一个问题：当你的企业实现了精益化生产之后，是否整个价值流也已经是精益化的了呢？价值流是一个整体的渠道，只有当这个渠道中不存在停滞现象之后，它才是精益化的。; 他们提出了另一个专用词来说明这一点：精益企业。这个企业不是我们通常理解的企业，而是包括了整个价值流中所有相关的企业，确切地说，应该是一个企业的联合体，像链条一样，牵一发而动全身。对这些问题的处理，是该书作为权威精益思想著作的一大特点，并非简单地阐述，而是将问题不断推进、不断演化、不断解决，预想未来，制定尽善尽美的蓝图。而这张蓝图，正是每个企业都需要的。;第四部分; 作者追踪了各行业库存周转数的变化趋势这个不会说谎的精益衡量标准，并对其中一个值得赞扬的行业给予特别的关注；作者还追踪了本书讲到的一些公司的发展情况。; 最终发现，随着经济的螺旋式发展和股市的崩溃，以及其他商业书籍中一些十分叫好的大公司走过一条弹道曲线而回落到初始水平，以丰田为首的精益样板却抵御住了出现在成功商业书籍中的大多数企业的命运。它们继续有条不紊地从成功走向更大的成功，它们的办法就是通过实实在在的艰苦努力，为顾客、雇员和自己创造真正的、可持续的价值。;精益生产;内 容 介 绍;精 益 思 想;精益思想五原则;确 定 价 值：基本观点;确 定 价 值：基本观点;价值流的 三种表现形式;一型muda;识别价值流;流 动：实现精益;流 动;拉 动：实现精益;尽 善 尽 美：精益的保障;精益思想五原则;;昭和制造公司的精益改革;最初的努力;精益的成功;丰田的精益状况;缓慢的前进过程;完善过程;行动计划;;JPF保险:精益服务;JPF保险:精益服务;JPF保险，精益服务;JPF保险，精益服务 ;JPF保险，精益服务 ;JPF保险，精益服务 ;JPF保险，精益服务;启 示;主要的结论;精益管理是如何产生的？ 精益管理起源于制造业。20世纪50年代，日本丰田汽车公司（简称丰田公司）在对美国福特汽车公司考察后，探索出了一种多品种、小批量且高质量、低成本的汽车生产方式，被称为“丰田生产方式（Toyota Production System，简称TPS）”。; 精益管理贯穿了企业运作的各个环节，渗透到了企业的血脉之中！它是一种思想体系，是一种理念，更是一种文化！但精益管理不是繁琐管理、复杂管理，也不是“只见树木、不见森林”，更不是“眉毛胡子一把抓”，它???在于简单的关注细节、片面的注重量化，而是从系统的角度出发，抓那些既能给客户带来价值、又能给企业带来效益的关键环节