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- 2016-07-27 发布于浙江
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国际人力资源管理 LG的人力资源管理不足和改进方式
闽南师范大学
所属院系:商学院
学 号:1212000542
学 生:叶聿增
年级班级:12人力1班
指导老师:赵 森
LG的人力资源管理
LG集团成立于1947年,是领导世界产业发展的国际性企业集团。LG集团目前在171个国家与地区建立了300多家海外办事机构。事业领域覆盖化学能源、电子电器、通讯与服务等领域,并生产各种家电、电缆、光缆及汽车零部件的韩国著名企业,跻身世界500强。那么今天,就以LG为案例,对其人力资源管理模式进行详尽的描述。
重视员工职业生涯规划
员工的职业生涯规划与管理是企业人才战略的核心内容,是人力资源管理范畴里极其重要的一环。它可以发现和挖掘人的潜能,使人才增值,帮助每个员工实现自我价值,把企业的人力资源最大限度地变成人力资本,使企业最终实现未来的目标。所以对于员工的职业生涯规划,LG非常重视。在具体实施上,首先,通过各事业部经理和人力资源调配中心观察、了解和收集员工的沟通、交流能力、工作技能、兴趣爱好等方面情况,建立员工个人资料库,完成对员工的分析定位工作。其次,
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