080麦肯锡-联想事业部战略规划课件.ppt

机密;XXXXXX事业部2001财年规划要点（逻辑关系图） ;宗旨;XXXXXX事业部的目标;XXXXXX事业部的目标—直接客户满意度;XXXXXX事业部的目标—代理商满意度;XXXXXX事业部的目标—供应商满意度;XXXXXX事业部的目标—关键能力;XXXXXX事业部的目标—关键能力（续）;XXXXXX事业部2001财年年度规划要点;1、客户需求分析;1.1XXXXXX的市场规模变化趋势;1.2XXXXXX业务各地区主要需求变化趋势;1.3XXXXXX业务客户群需求;1.4针对目标客户群的价值定位;2、竞争力分析;2.1XXXXXX主要厂商市场占有率分析;2.1XXXXXX主要厂商市场占有率分析(续);;结论： 1、目前方正是唯一有能力也有企图与我们进行全面抗衡的国内对手，采取紧盯XXXXXX的针对性竞争策略，步步紧逼，尤其2000年进步很快，应遏制这种势头。;结论： 1、需要提高产品品质，提升产品形象，挤占高端市场； 2、必须及时有效的应对DELL运作模式给我们带来的冲击； 3、需要协同其它事业部提高集成方案服务能力，提高品牌的综合技术服务形象。;2.4XXXXXX业务–法规和技术变化趋势;2.4 XXXXXX业务–法规和技术变化趋势;业务价值链;2.6XXXXXX事业部–SWOT分析;2.7XXXXXX业务面对的主要挑战;挑战（威胁）;3.XXXXXX事业部主要策略;3.1策