基于敏捷供应链的供应商全面管理2015版本绪论.pptx

主讲人：姜宏锋 400 0606 361;讲师介绍:Anthony Jiang /姜宏锋 ;我们在一起; 课程目录;;售价=成本+利润？利润=售价-成本 ？成本=售价-利润？;;采购现状--月光下的独舞者; ;采购重要度如何测量？;董事长/总经理对采购的期望;战略采购 以降低采购物资的总拥有成本及提高供应链竞争能力为目的的一系列计划、实施、控制战略性和操作性采购决策的过程。 目的是指导采购部门的所有活动都围绕而提高企业能力展开，以实现企业远景计划” 战略采购是支持企业战略及供应链战略实施的重要举措，包含采购策略的计划、制定、实施及控制的整个PDCA过程，它不仅涉及战略性物资，还涉及所有采购的物资。;传统采购与战略采购的对比; 课程目录;;;供应商分类案例; 按供应商采购金额降序排列（上财年度）;;;;;; 课程目录;选 好 比 管 好 更 重 要！如何选择合适的供应商？; 供应商开发与管理流程 ;供应商评价指标;内部沟通与外部沟通 i 内部小组会议及个人分工;评审人员的素质要求;供应商现场审核;供应商审核;如何发现供应商的 潜在风险与管理问题？;联络厂商--初次会议-现场审核--末次会议 ;;现场审核模拟练习;供应商认证要达成的目标：;整改与准入;供应商质量管理3大挑战;;SQM管理结构分析;;;IQC与检验;SJQE 职责（范例） 监控供应商生产过程 开展执行制程稽核 当发生品质问题时, 及时地反馈相应纠正措施给 SQE 以ISO为基础,定期地完成品质系统稽核 提交日常品质报告给 SQE 追踪、提供不良分析报告 协助SQE制定制程品质控制点目标 参与拟定品质协议,并确保全面开展 协助SQE发展QMP（品质管理计划） 配合管理完善CA/FA/CLCA系统 审核并发布所有的品质报告 ;SJQE要求 有ISO背景, 品管工程师 三年以上工作经验 具有同时处理几件事情的经验与技巧 具备较强的领导能力与沟通技巧 较好的英语和计算机应用能力 了解制程及产品特性知识 有过稽核过程及系统的经验,能训练内部稽核员 专案管理技巧 有强的心理承受能力,自我激励 对问题有好的追踪能力 要求制程知识产权(如: SPC、FMEA,CP) 要求强解决问题能力; 课程目录;四化采购整合再整合，集中再集中; 标准化案例;VE/VA?Value?Engineering(价值工程，VE)Value?Analysis(价值分析，VA)?????;VA/VE价值分析与价值工程;执行VA / VE 的检查项目; EPI+ESI;供应商/采购早期参与（ESI/EPI）;几种成本管理方法对采购成本的贡献力 ;一：高度重视顾客价值，目标成本倒推 二：与供应商共享成本模拟数据（机会与提升） 三：伙伴关系-选择供应商时即希望长期合作 四：辅导，帮助供应商改善并降低成本 五：利用供应商进行创新 六：不断挑战 ;预警体系 呆滞物料 VMI; 课程目录;供应商日常管理 (指引手册）;供应商大会; 考评范围：在已经认可的、现有供应商中进行 目的：了解供应商的表现、促进供应商改进，并为供应商奖励、供应商优化提供依据 考评的重点对象;供应商绩效考评细则指标与权重;品质（40）;评价范例;评价领域;评价领域;评价领域;评价领域;部门联动-促进供应商改进;;供应商管理质量提升顾问项目 重点目标（3-6月） 供应商质量管理体系的诊断 管理组织的定位、分工、职责 供应商数量与关系诊断 供应商分类及质量管理策略优化 供应商???命周期的质量管理流程 工作模版与工具 选择2-3个典型物料进行质量提升试点 供应商评价模板与优化策略 编制与发行《供应商质量手册》 专业人才培养、带教实现项目后可持续 其他__________ （不包括成本与交付的辅导、不包含物料技术的培训） ;QA