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建设工程项目实施方案 篇一：建设工程项目实施方案 XX公司在建及新建项目的工程建设工作； 项目制管理的三个基本制度 加强项目负责人对生产的全面管理，各专业的生产由项目经理统一指挥，减少管理层次，进行“三位一体”的管理（施工、监理、业主三方结合为有机的整体）。实 行项目管理进一步明确各级人员的责、权、利关系，建立与项目相适应的、高效的、 规范的、科学的生产管理体系；对人才资源合理调配，充分发挥和调动生产人员的积 极性和主观能动性，在工程实施过程中广泛开展项目管理，以提高工程经济效益。 通过推行工程项目管理，以不断优化设计作为基础，使工程质量、安全、进度、投资得到良好的平衡和控制，最终实现工程项目顺利完工和达标交付使用的目标，并 争创优质工程。 组建优良的项目团队，形成有凝聚力和战斗力的团队精神，营造良好的工作环境； 制定合理的岗位职责要求并进行合理的工作任务分工； 建立合理的工作流程指导日常工作； 进行有效的员工培训； 合理的绩效考核制度。 成本目标的形成过程、成本目标的组成、分解成本目标至单项及单位工程项目、单位工程项目造价指数分析、附属配套工程项目造价指数分析、时间因素分析、成本 与其他目标的关系、成本目标实现论证； 质量目标的形成背景、质量目标的分解、影响质量目标实际的主要因素分析、质量目标与其他目标的关系、质量目标的实现论证； 进度目标的形成背景、进度目标的分解、各分项工程项目进度目标与定额指额的差异、需要赶工部分的赶工措施、质量目标与其他目标的关系、进度目标的分析论证。 1.1项目部组织机构设置 A、项目部的编制 根据项目部目前的工作任务量，每个项 目的编制初定为 10 人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，项目部的编 制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加工作人员。 B、项目部的岗位设置 项目经理岗位１个，负责项目全面事宜（根据公司工程进度目标，制定并落实工 程进度及资金计划，组织编写项目日、周、月报及各种报告报表、组织工程相关会议； 负责工程质量、安全监督与控制，成本控制（招投标、合同签证、方案优化、工程款 支付、反索赔等），做好各参建单位之间的关系协调与处理工作）。土建工程师2 主要负责工程管理；安装工程师2 人，主要负责 工程管理；造价工程师1 人，主要负责 管理；工程资料员１人，主要负责建设项目的工程 等管理工作；后勤、外协、财务各1 人；组织机 构图如下： 建筑事业部项目部３ 项目部１ 后台分析考核处 工程管理中心（辖巡查、后台、结算、监理、合同预算、建筑事业等部） ２.１.１负责建筑事业部的日常管理工作。２.１.２配合投资发展部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 ２.１.３配合工程的招投标工作。 参与合同谈判与合同的签定。２.１.４负责项目管理 项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。 组织竣工验收及移交。（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。 （11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。 ２.１.５负责与设计单位协调 委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。 对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。２.１.６负责整个施工过程中各相关单位的协调。 ２.１.１配合建筑事业部经理做好工程前期工作。 ２.１.２负责项目的整体运作和管理 项目开工准备阶段，负责编制相关计划，并报工程建筑事业部经理审核后报送工程管理中心管理中心主管领导审定。 根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收， 对工程质量负完全责任； 根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项 目成本控制目标的实现；组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底 工作的过程及结果进行检查。 负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；按合同进行工程款拨付。 负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录； （10）负责组织参加现场施工协调会议，监督检察项目文件资料的管理。 （11）组织对《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。组织专业工程 师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初 步审查，提出审