全面预算管理—孙茂竹预案.ppt

管理者的财务管理 能力与素质(3);全面预算管理 的现状及困惑; 预算是面向未来，对公司资源配置、业务活动、经营过程等方面进行的规划。; 预算管理则具有计划、控制和评价职能，是通过预算的形式将市场和公司内部经营过程的控制衔接起来的一种机制。; 全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法。现已成为大型工商企业的标准作业程序。;对美国400家大型公司的调查结果;对我国大中型企业的调查结果;通过预算编制实现二次资源配置 通过预算控制实现资源的最佳运用;目标;企业对资源的责任 对资源的最佳配置 实现资源所有者利益最大化;预算编制阶段的控制;预算执行过程的控制;投入产出分析控制;预算对企业经营 总是有利的吗？ ; 20世纪90年代初美国《财富》杂志发表专题论文: 《为什么进行预算是对企业经营有害的》 对预算管理提出了质疑，并进行了批判。; --在确定预算标准时，存在讨价还价现象，其结果必然是：; --预算编制过程中，上下级之间往往处于对立面。 “一刀切”。上级部门通常的做法。 “头戴三尺帽”。下级往往在上报预算时留有余地； “期末狂欢”。临近期末时，尽量用完预算额度。; ;全面预算管理 的理念;过去