如何做一个优秀的中层管理者预案.ppt

如何做一个优秀的中层管理者宝宏;课程要求及目的要求：积极参与，;管理简单定义管理， ;管 理事人计划控制执行;管理的八大职能管理的八大职能 ;中层管理者假如把企业的高层管理;中层管理者的三大难题？摆在面前;怎样与上司相处 如何获得同僚的;管理者具体的工作内容请每个区域;管理者具体的工作内容事:设定目;著名管理大师彼得·德鲁克责 任;比尔.盖茨“人可以不伟大，但不;责 任 一个老木匠;责 任???? 最好的木料;责 任? ?老木匠愣住了，他;从故事中我们能够得出什么结论？;老木匠没有保持晚节，而许多年轻;我们要做的就是全力投入工作中，;承担责任是为别人，更是为自己。;两个年轻人两个同龄的年轻人同时;两个年轻人“有多少?”老板问。;两个年轻人他想这么便宜的西红柿;悟 道 同样的小事情，有责任;付出才有回报“生活是自己创造的;思 考1.你在??作中的表现更;你能做到哪一步？局长要在次日上;一段秘书在小黑板上写一个开会的;四段秘书发通知，落实到人，会前;让责任成为一种自觉;管理学界的X理论和Y理论;X理论（传统的管理理论）A、员;Y理论 　A、员工视工作如休息;你是那种马？“世界上有四种马：;“第二种是好马，当主人的鞭子抽;你是那种马？“第三种是庸马，不;“第四种是驽马，主人扬鞭之时，;你是那种马？类似于后两种马的员;谁会欣赏敷衍了事的人？;“挨一鞭