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- 2016-07-28 发布于湖北
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;;1.上级考评（60%-70%）
2.同级考评（10%左右）
3.下级考评（10%左右）
4.自我考评（10%左右）
5.外人考评
;四、绩效考评的 基本程序和步骤;;五、绩效信息的收集与处理;;绩效数据分析方法;绩效结果的强制分布
强制分布法就是按事先确定的比例将被考评者分配在各个绩效等级上，也叫硬性分布法。
优点：
1.等级清晰、操作简便。
2.刺激性强
3.强制区分。
缺点：
1.员工业绩不服从正态分布会导致考核不准
2.有限分类，难以提供准确可靠的诊断信息;
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