第三方物流4__供应商选择决策.pptVIP

4 第三方物流供应商选择与招投标;4.1 选择决策本质、内容和影响因素;4.1.2 决策内容;4.1.3 决策影响因素;4.2 第三方物流供应商选择决策过程;决策前：成立联合工作小组;第一步：进行企业物流战略评价;第二步：定义物流外包需求;;图 企业物流经营能力与物流过程的相对重要性;第三步：招标物流项目;第四步：选择物流供应商;第五步：确立物流外包关系;第六步：签订物流合同;第七步：实施物流项目;4.3 第三方物流项目设计过程案例;第一步：某制造企业Q与某第三方物流公司L达成物流项目目标。 第二步：Q公司与L公司共同为物流设计提供基础信息。　　（1） 制造数据；　　（2） 零部件数据；　　（3） 包装信息；　　（4） 生产数据；　　（5） 成本数据； 　　（6） 等等;第五步：Q公司与L公司审阅并根据下列要求修改设计。　　（1） 收货路线；　　（2） 收货顺序；　　（3） 时间计划；　　（4） 运费和运行距离；　　（5） 装货规则；　　（6） 货物堆放规则；　　（7） 现场外的存储需要；　　（8） 排序与计量；　　（9） 托盘回收；　　（10） 等等;第六步：L公司作出下列系统报告：　　（1） 物流作业目标　　（2） 线路计划　　（3） 设备使用表　　（4） 等;第七步：Q公司与L公司对最初可选物流设计进行评估，在生产控制、物流