人力资源管理——宝洁——快销品答题.pptVIP

宝洁公司人力资源报告1.公司概述2.组织结构附录目录3.工作体系6.局限性4.招聘体系宝洁概述part人力资源规划2part公司背景1DAY、part宝洁概述183786514198810万Establish五百强排名03-04年销售额广州宝洁员工公司背景独特招聘特色培训内部提升制薪酬福利制度人力资源人力资源战略规划人力结构图宝洁人力组织结构设计主要业务流程图人力组织结构物资采购流程图主要业务流程图主要业务流程图会计核算业务流程图工作体系描述高管职位说明书高管职位说明书——财务总监为例职位名称财务总监所属部门财务部直接上级总经理直接下级财务经理库存经理平行关系其他部门总监职位数量1职位目的协助财务部总经理，负责公司整体财务管理工作工作职责协助财务总监和财务部总经理完成本部和控股公司的财务监督工作，完善制度并配合内外部检查。具体工作包括：组织内部人员对会计核算基础工作进行监督检查，并提出完善改进的建议措施协助完成公司财务管理制度协助完成公司内部控制的执行、实施和检查协助对控股公司的财务工作进行监督和管理配合外部审计检查，接受财政、税务、股东、监事会、审计署等上级主管部门、会计师事务所的检查、监督和业务指导领导预算管理工作人员完成公司整体预算编制和执行。领导成本管理工作人员完成公司整体成本的测算和管理控制。领导报表管理工作人员完成公司合并报表的编制。负责财务软件电算化工作和文档管理工作 领导交办的其他事项任职资格专业知识与技能：熟悉会计基础工作规范和财税政策法规，有丰富的财务管理工作经验教育水平：大学本科及以上年龄要求：不限个人素质：严谨、细致、勤奋招聘体系part招聘计划2part2012年度岗位需求状况分析1part户外3part招聘程序3part招聘费用及注意事项4岗位需求分析单位:%部门定编人员现有人员余缺预期人员的损失净需求调职升迁辞职退休辞退休假其它总经理办公室销售服务部技术工程部生产部市场销售部商务运作部产品部财务部综合管理部合计1000人2012年度招聘需求（人员需求）表招聘时间：2012.09.07-2012.11.09招聘规模：大型（1000人以上）招聘的部门：客户生意发展部、市场研究部、财务部、人力资源部、信息决策解决方案部、市场部、产品供应部、对外关系部及研究开发部。招聘对象：实习生：面向2014毕业生客户生意发展部(CustomerBusinessDevelopment)、市场研究部(ConsumerMarketKnowledge)、财务部(FinanceAccounting)、人力资源部(HumanResources)、市场部(Marketing)、传播与公关部(Communications)、研究开发部(ResearchDevelopment)。全职：面向2013毕业生客户生意发展部(CustomerBusinessDevelopment)、市场研究部(ConsumerMarketKnowledge)、财务部(FinanceAccounting)、产品供应部(ProductSupply)、人力资源部(HumanResources)、市场部(Marketing)、信息与决策方案部(InformationDecisionSol)招聘计划（1）在线申请及完成两个在线测试（即成功驱动力测试和推理能力测试）；（2）英语考试（TOEIC机试）；（3）英才见面会：与宝洁领导层亲密接触；（4）第一次面试：约30分钟；（5）推理能力测试（现场笔试）；（6）第二次面试：约60分钟；（7）发放Offer。招聘程序step1第一,举例说明如何设定1个目标然后达到它第二,请举例说明你在1项团队活动中如何采取主动性,并且起到领导者的作用,最终获得你所希望的结果.第三,请你描述1种情形,在这种情形中你必须去寻找相关的信息,发现关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果.第四,请你举1个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的.第五,请你举1个例子,说明在完成1项重要任务时,你是怎样和他人进行有效合作的.第六,请你举1个例子,说明你的1个有创意的建议曾经对1项计划的成功起到了重要的作用.第七,请你举1个具体的例子,说明你是怎样对你所处的环境进行1个评估,并且能将注意力集中于最重要的事情上以便获得你所期望的结果.第八,请你举1个具体的例子,说明你是怎样学习1门技术并且怎样将它用于实际工作中.招聘程序step1招聘程序step1招聘费用招聘费用预算序号渠道分类明细收费项目费用（元）合计（元）1网络招聘前程无忧，招聘官网建设费用职位数300个，简历下载600个XX2现场招聘展位费XX3校园招聘宣讲材料制作，人工费用XXXX4媒体招聘电视30个频道流动字幕XX报纸地区性报纸XX全国性报纸XX5其他方式传单印刷费，人