一公司职能部门管理制度汇总.docVIP

PAGE  PAGE 17 质量、安全、技术资料和档案管理制度 淄博北方金诺建设项目管理有限公司 一、公司职能部门管理制度 1.1 经营计划部岗位职责 1、经营计划部职责条例 基本职责 经营计划部是在总经理领导下，公司经营目标管理的职能部门，主要职责是： （1）拟定公司发展规划和年度经营目标计划，并报经公司董事会审定后，在公司的领导下组织实施。 （2）编制下达公司的经营计划，月、季度工作计划。并检查落实计划完成情况。 （3）负责市场调研、开发，建立市场信息网络。 （4）组织编制“监理投标书”；参加监理投标；负责监理合同洽谈、合同条款拟定及签约等工作。 （5）负责管理公司合同印章；建立并管理合同台帐。 （6）负责定期检查公司经济合同执行情况。编报合同执行情况报表，并参与处理合同纠纷和合同终结等事宜。 （7）负责收集、管理项目监理部上报的月报表。并针对存在问题，提出处理和改进意见。 （8）负责根据国家有关政策、法规和公司具体情况编制和不断完善公司的“监理合同管理制度”、“信息服务费及经营业务成本费用管理办法”。 （9）负责定期编写公司经营状况的总结报告。 （10）承办公司的其它相关工作。 2、主要业务关系 经营计划部向各部室提供的资料： （1）向公司各部室送发各种计划文件。 （2）向综合办公室、工程监理部提供经营合同书及合同执行情况总结及建议书。 各部室向经营计