人大博导人力资源管理第七讲培训开发资料.ppt

中国人民大学商学院教授 博士生导师 秦志华 E-mail :qzhphd@ ;劳动者被企业所聘用，意味着进入了有计划的分工协作系统，必须在组织规则指导下作为组织成员发挥作用。 从社会上的自由劳动者变为企业中的员工，是一个角色转换过程，转换的程度和方式对于企业具有长远影响。 为了促进这一转换，需要进行培训教育；员工培训是人力资源管理的重要环节，也是人力资本投资的主要形式。 为了提高员工培训的工作效率和投资效益，需要对培训工作进行项目管理,其关键在于保证培训工作的投入产出效益。;一、员工角色塑造 二、培训开发工作 三、培训项目管理;培训项目管理; 通过甄选录入企业的劳动者，需要完成从社会劳动力向企业员工的角色转化。这种转变的实质，是从分散的社会个体变为具有统一规范的组织成员。企业是否有能力进行员工角色塑造，关系着能否有计划地开发和提高员工价值，成为具有市场竞争力的分工协作统一体。 工作组织 员工角色 行为引导 ;1、工作组织 工作组织建立在有计划的分工协作基础之上，其特点在于员工之间不仅具有共同目标，而且具有结构化的地位和作用。企业作为工作组织的整体效率和效益，在不同员工相互协作的基础上形成，不仅受到员工能力影响，而且受到员工工作意向和协作方式影响。在此过程中，组织规范具有重要的协调作用。 ;;2、员工角色