人大博导人力资源管理第三讲企业用工--2资料.ppt

中国人民大学商学院教授 博士生导师 秦志华 E-mail :qzhphd@ ;生产经营依靠员工进行，如何获得员工并加以有效使用，是人力资源管理的起点。 员工获取过程是劳动力交易过程。劳动交易以劳动合同的方式促使劳动者与用人单位相结合。 在劳动合同的基础上，企业获得了对于员工劳动能力的支配权，可以建立有计划的分工协作体系，构建企业内部劳动市场。 内部劳动市场的作用，在于以企业确定的员工价值标准为依据，通过构建双向选择平台提高分工协作效率。;员工价值标准的有计划确定与实施，能够引导员工为实现企业目标而努力，使外部劳动市场的价格机制被内部员工管理的定价机制所取代。 不同企业的员工定价机制具有不同特点，由此形成每个企业特有的组织行为模式，这是企业核心竞争能力的来源。 员工定价机制的差异，产生企业用工模式的差异。不同的企业用工模式，是人力资源规划的制定与运行结果。 ;外部劳动市场;一、劳动交易 二、员工管理 三、用工模式; 企业人力资源来自员工劳动能力的有偿转让，以劳动就业为途径。所谓劳动就业，是以劳动供求的市场机制为基础，通过恰当的劳动交易方式，建立一定的劳动力转让契约，使企业与员工结合起来，进行有计划的生产经营活动。 劳动供求 劳动交易 劳动契约 ;1、劳动供求 劳动供求是围绕劳动力有偿转让所形成的市场供求关系。所谓劳动力供给，是愿意参与经济