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“低成本高效率”培训体系建设
与实施技术;HR教育篇;目录
一、不同层级人员如何看培训？
二、不同层级人员期待的培训是什么？
三、什么叫“低成本高效率”？
四、如何呈现“显现成本与隐现成本”？
五、企业的各类体系？
六、如何搭建系统培训体系？
七、如何跟进培训过程、结果？
八、如何评估、量化、呈报培训价值？;一、不同层级人员如何看培训？;二、不同层级人员期待的培训是什么？;三、什么叫“低成本高效率”？;基于培训的显现成本范围;企业的各种管理体系;需求调研;七、如何跟进培训过程、结果？;八、如何评估、量化、呈报培训价值？;不是你不会工作，而是你缺乏科学表达你工作业绩的工具;做HR，不要被搞政治的给误导了，小心搞来搞去没把别人搞死反而不小心把自己搞死了，因为老板们看到自己的企业乱糟糟，第一个想到就???HR的问题，因为人是你招的，是你选的，却时常忘记选人时他自己也参与了。;感谢各位的参与
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