4.项目时间管理课题.ppt

*;提 纲;;;*;;;提 纲;;;;;;;;;;;提 纲;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;案 例;;;;;;提 纲;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;提 纲;;;;;;;;;;;;;;;;;;;项目进度计划的工具;;;;;;;;;;;;;;① 平行作业;;;;;;;;;;;;;;;;;;;关键路径的特点： 关键路径上的活动持续时间决定了项目的工期，关键路径上所有活动的持续时间总和就是项目的工期； 关键路径上的耗时是可以完工的最短时间量，若缩短关键路径的总耗时，会缩短项目工期；反之，则会延长整个项目的总工期。但是如果缩短非关键 路径上的各个活动所需要的时间，也不至于影响工程的完工时间； 关键路径上活动的自由时间等于0； 可以存在多条关键路径，它们各自的时间总量肯定相等，即可完工的总工期。 ;1、 赶工与快速跟进 2、关键路径移动 ;;;;;;;2. 计划评审技术（PERT）;2. 计划评审技术（PERT）;2. 计划评审技术（PERT）;;;项目管理普遍存在的问题： 太多的变动性 ——设计改动、预算变更、计划变动、环境因素的不确定性 资源不够 争夺优先级 不能按期完工;美国通信设备制造商Harris公司通过应用关键链方法成功将建设半导体工厂的时间从行业平均水平46个月缩短到了14个月 以色列航空公司将飞机的平均维护时间从3个月降到了2周 朗讯公司则将RD项目的平均工期缩短了25% 希捷科技公司减少一半的新产品开发时间 埃尔比特系统公司能够在两小时内完成全部40件高层管理团队的项目检查 洛德公司的IT团队从100% 的项目延迟完成率，变成85% 提早或准时完成 美国海军陆战队军舰补给站使用同样的资源，却可完成比原来多出 3倍的工作量 宇航系统公司的部门减少 2～4个月的项目时间（节约 2 0～40%），项目收入增加 3700万美元 在高德拉特博士的故乡以色列，政府明文规定，凡参与国防项目招投标的机构，必须应用关键链项目管理法，否则没有投标资格;*;;;*; 关键链方法的三大行为基础：关键链方法的行为基础[12]主要有三个方面，即帕肯森法则(Parkinson’s Law)、学生综合症(Students’syndrome)和完工不报告假定。 学生综合症：是指项目工作人员在项目的计划过程中，极力为自己的活动争取安全时间。 帕肯森法则是指活动总是拖到规定的时间才能完成。 完工不报告假定是指在项目执行过程中，项目执行人员对提前完工的活动(工序)趋向于隐瞒和不上报。 ;项目团队成员浪费项目活动时间的一种分析，基本来讲就是拖延，倾向于最大努力拖延至最后可能的时刻 在学生时代，经常会碰到这样一种现象，老师在课堂上布置一个作业，比如要提交一份学习报告，通常一周时间可以完成报告，但往往学生要求两周再交作业，也就是说在时间估算的时候通常会增加一个隐藏的裕量，或者是安全裕量。 ;人们倾向于去做那些很快就到截止日期的任务，而忽视那些还有很长时间才到截止日期的任务 如果人们认为自己在初始估计中增加了额外的时间，那么将进一步减小尽早完成任务的动力; 工作总是拖延到它所能够允许最迟完成的那一天（Work expands to fit the allotted time） 如果工作允许它拖延、推迟完成的话，往往这个工作总是推迟到它能够最迟完成的那一天，很少有提前完成的。大多数情况下，都是项目延期、工作延期，或者是勉强按期完成任务。 ;;*;项目时间的估计;;（1）剪贴法采用线路上工序的安全缓冲(高特拉德认为安全缓冲等于工序估计工期的一半 )的一半作为缓冲时间的大小 -----这种方法简捷明了，缓冲大小随着相关链路工序数的变???而变化，链路上工序多时间长时，缓冲容易过大；工序少时间短时，缓冲容易过小 。 （2）根方差法认为工序的安全缓冲代表了工序工期的不确定性，以各工序工期的标准差作为链路的缓冲估计，即各个安全缓冲的平方和的开方;（1）首先根据项目活动(工序)的技术约束做出项目的 网络图 （2）然后考虑项目活动所受到的资源(如劳动力、施工机械等)约束, 对网络图进行必要的调整, 得到项目的初始进度( Initial Schedule)计划, 初始进度计划中持续时间最长的线路即为项目的关键链( Critical Chain) （3）最后将所有项目活动(工序)的持续时间减半, 按照某种特定的计算方法, 将节省的时间以缓冲区的形式加入到进度计划当中;W16;考虑活动相依和资源冲突后：;关键链;*;3. 关键链技术;;;;;;;;;;;;;;;;;;;提 纲;Autodesk Developer Consulting;Autodesk Developer Consul