培训资料--第5章组织结构与设计.pptVIP

;学习目标;;;组织工作的重要性;什么是组织工作？为何要进行组织设计;组织设计的必要性分析;组织设计;组织职能内容;5.1 组织设计六要素;5.1.1 工作专门化;Copyright ?2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall. ;当今的工作专门化观点;5.1.2部门划分（工作归类）;部门划分 (续);Copyright ?2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall. ;职能部门化 优点： 能够突出业务活动的重点，确保高层主管的权威性并使之能有效地管理组织的基本活动 符合活动专业化的分工要求，能够充分有效地发挥员工的才能，调动员工学习的积极性 简化了培训，强化了控制，避免了重叠，最终有利于管理目标的实现 缺点： 不利于开拓远区市场或按照目标顾客的需求组织分工 可能助长部门主义风气，使得部门之间难以协调配合 部门利益高于企业整体利益的思想可能会影响到组织总目标的实现 不利于高级管理人员的全面培养和提高，也不利于“多面手”式的人才成长;Copyright ?2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall. ;产品部门化 优点： 有助于促进不同产品和服务项目间的合理竞争 有助于