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管 理 会 计;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;【例12－1】成本中心考核指标的计算;*; ;*;*;*;*;*;解;*;*;*;*;*;*;表12－1　 投资中心考核指标的计算 　　　单位：万元;评价：; ;*;*;*;【例12－4】责任预算编制案例（分权管理方式）;*;表12—2 MC公司20×4年度责任预算 单位：万元 ;表12－3 A公司20×4年度责任预算 单位：万元;表12－4 　A公司销售部20×4年度责任预算　　单位：万元;表12－5 　A公司制造部20×4年度责任预算　 单位：万元;表12一6　A公司行政部及销售部20×4年度责任预算（费用）单位：万元;*;*;*;*;表12－7　 A公司成本中心20×4年度责任报告（部分）　单位：万元;接上表;表12－8　A公司利润中心20×4年度责任报告　单位：万元;项 目 ;表12－9 MC投资中心20×4年度责任报告　单位：万元;*;*;*;*;*;*;*;*;*; ; ;解在第一种情况下，可从甲部门的角度编制比较贡献边际表，如表12—11所示：; ;???第二种情况下，可从乙部门的角度编制比较贡献边际表，如表12—12所示：; ;*;在第三种情况下，可从甲部门的角度编制比较贡献边际表，如表12—13所示：; ;在第四种情况下，可从乙部