7PERT网络图课题.pptVIP

第七章 计划评审方法和关键路线法;7.1 PERT网络图;二、相关概念;三、绘制PERT网络图的规则和一些注意事项;3. 作业之间的关系在PERT图中的表示方法;4. PERT网络图中不能出现回路;6. 合并与简化;7.2 PERT 网络图时间的计算;⑧时差;二、PERT网络图计算的范例;画PERT图时应注意以下几点：;2;列表计算有关参数：按起点事件序号由小到大顺序排列；相同起点事件按终点事件序号由小到大顺序。;7.3 关键路线法(CPM)和网络计划的优化;例：上例中，若使工期在15小时内结束，且已知为完成各项工作的最短工作时间和比原计划缩短1小时所需增加的费用，如表示。问：计划应如何调整，可使全部作业能在15小时内完成，而增加的费用最少？;解：; 本例中，关键路线上有(1,3)，(3,4)，(4,6)，(6,7)四项作业，边际费用最小的作业为(4,6)[3元]，需缩短的时间为：;边际费用最小的作业为(3,4)[4元]，需要缩短时间为：;三、缩短PERT网络图上作业时间的途径;代号;总工期多少天？ 必须在75天内完成，要不要采取措施？应从哪些方面采取措施？ 施工过程中，工序 c 拖后5天完成，工程会拖期？ 施工过程中，工序 d 提早2天完成，工程会提早？ 整个施工过程中，为确保工程如期完成，应把关注的重心放在那几道工序上？;前表对应的网络图。;代号