培训资料--物与情报流程图价值流日译版.pptVIP

;１.効率化 ?标准作业３票 ?zone能力表 ?少人化等;物与情报的流程図 １.活用物与情报流程図的目的 ２.现状的把握方式 ３.改善的进行方式 ４.汇整 ５.补足（使用记号和留意点）;１．活用物与情报流程図的目的;‘８０年代の社外（厂商）自主研 　主题：标准作业的改善提升生产性???省人、低减加班 　〔准备?确认项目〕 　　①LAYOUT和人员配置、②必要数和种类数、③标准作业的３点 SET;　　社会上到处都是ＪＩＴ生产?物流??? 　希望了解自己职场的　“ＪＩＴ的现状水准及问题点”;引;２．掌握现状的方法　;【２】绘制物与情报流程図的方法;①关于贩卖（订购）的情报;①－2 频度是多少呢？ ?广告牌系数 ｏｒ 回数 １-４-４ 1回/周 　　　　?E 广告牌是何时到达的？;组付;Ａ社;③ 理货的做法;③－2 对理货情报加工的方法与时机 ?平准化 或 集中 ?何时开始领取、何时要结束;④完成品的放置方法;④－2　完成品的正面数（种类）、深度（在库量）也要调查 ;①对顾客（车両工场）的最终工程 　（在需求时机时,物品有交出吗） ② 工程的合流处 　（需要的种类,在最前面有出现吗？） ③ 工程的分流处 　（需要的种类,在最前面有出现吗？）;工程1;（３）从生产的前置时