008年海尔内部管理培训：“赛马不相马”人力资源管理-海尔发展状况简介(ppt 230) .pptVIP

海尔“赛马不相马”人力资源管理;主要内容;1/18;海尔国际市场地位;海尔在国际市场知名度大幅提高;海尔国际声誉;张瑞敏获“2006年中国经济年度风云人物”称号 ?;海尔成功的四大秘诀; 二、海尔人力资源管理转变的四个时期; 海尔人力资源管理的初始期、困惑期; 海尔人力资源管理的转折期; 海尔人力资源管理的成长期;　　小人事 　　　是领导的秘书、依据领导意愿选人 　　　是管人，而不是用人、开发人 　　　是研究具体的事而不是研究机制 　　　是让员工服从你的管理，而不是让员工创新 　　伯乐相马 　　　将自己的命运寄托在一人的身上 　　　缺人才与缺出人才的机制 　　按劳索酬、多劳多得 　　　只要做了就可以获得报酬，而不管产品是否能卖 　　　出去，不管市场效果;源头(员工); 如果把企业比作一条大河，每一个员工都应该是这条大河的源头，员工的积极性应该像喷泉一样喷涌而出，而不是靠压出或抽出来。小河是市场、用户。员工有活力，必然会生产出高质量的产品，提供优质的服务，用户必然愿意买企业的产品，涓涓小河必然汇入大河。 计划经济：大河有水小河满 　　 市场经济：源头喷涌大河满;海尔人力资源管理的创新观念;　　兵随将转，无不可用之才。作为一个领导，你 可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。 要能容人之短，用其所长。能翻多大的跟