01-12_人力资源管理股份制学校内部管理体制（DOC 19页）.docVIP

四、人力资源管理——股份制学校内部管理体制 高效运行的重要手段 （一）股份制学校和人力资源管理 教育股份制由于其办学体制等特点，影响学校发展的因素很多，从台州市股份制学校的运作实践来看，学校内部管理体制取得较高效能的根本原因是在遵循三大原则的基础上，实行校董会领导下的校长负责制，实现责权利的真正统一，台州股份制学校的理论和实践都证明了这一点。但是，从调研中我们发现，很多股份制学校对人力资源的开发管理显得较为冷漠，忽略了人力资源的开发管理在学校管理中所产生的巨大效能，因此，如何启动股份制学校内部活力，进行人力资源的科学管理，促使学校管理体制更加高效切实地运行，成为股份制学校面临的又一个新的课题。 1.人力资源管理的重要性 进入21世纪后，人类社会发生了巨大变化。人力资源管理，引起了人们越来越高的重视。有效的人力资源管理已经成为组织发展与成功的关键。1991年，美国IBM公司和Tower Perrin咨询公司联合对全球近3000名高级人力资源经理和首席执行官（CEO）进行了调查，其结果是，70﹪的人把人力资源管理看作是组织成功的关键，90﹪以上的人预计到2000年人力资源部将成为企业的一个重要的部门。①事实也已证明了这一点。 “人力资源”一词是由当代著名的管理学家彼得·德鲁克（Peter Drucker）于1954年在其《管理的实践》一书中提出的。 = 1 \* GB3 ①简明