2013年度HR绩效指标解答.pptVIP

人力资源部2013年规划; ; ; ; ;8、人力资源部自身队伍正在组建磨合中，职能和分工需要清晰，工作机制和体系化建设是下一步的重点； 9、最大程度满足一线部门的招聘工作、队伍建设支持和员工的培训工作体系，正在研究建立中； 10、全员绩效管理在普通员工层面形式大于内容，在方式和实效性方面要有新的突破；;二、2013年绩效目标及主要职责;3、通过充实专业HR模块经理和完善组建合理效能、管理全覆盖的HR队伍，成为行业领域内最专业的HR队伍之一； 4、帮助全集团效能地达成全员绩效目标，帮助员工在延华更好地享受工作； 5、在人才队伍建设方面，在原有人才建设战略基础上创新工作思维，形成“吸纳人才、留住人才、发展人才”的工作机制；;6、HR组织架构创新： 集团共享版块组建为：组织效能与招聘；培训与发展；员工关系与企业文化建设三大工作模块。 战略伙伴版块组建与职能为：深入业务领域，提供专业HR支持；搭建人才梯队，制定人才计划，建设高效的专业技术团队；有效传递集团核心文化与影响;7、HR终极绩效目标：对内实现与各事业部、控股公司、区域中心最默契的合作伙伴；对外实现行业内最佳公司评价。 8、在实际工作效能方面，操作层面起到组织与实施作用，在管控和策略层面成为集团领导和事业部、控股公司领导的智囊与参谋。;1、人才队伍建设战略： 培养与招聘并举