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第一章：HR规划 第一节；工作岗位分析与设计 Hr规划 广义：HR计划总称，战略规划和战术计划（具体实施的计划的统一） 侠义：实施企业的发展战略，完成经营目标，对企业hr的需求和供给进行预测，从而达到平衡，实现hr合理配置，有效激励员工的过程 5年以上为长期规划，1-5为中期规划，1以下为短期规划 HR规划内容: 战略规划根据企业总体发展战略的目标，对Hr 进行开发和利用，是各种HR具体计划的核心，是事关全局的关键性规划 组织规划是对企业整体框架的设计（包括信息采集，处理和应用，组织结构图，调查和诊断，组织机构设置等） 制度规划HR管理制度是总规划的保证 人员规划对企业人员总量，构成，流动的整体规划（HR分析，企业定员，人员需求与供给预测和平衡） HR规划与其他规划的关系 起决定性作用的规划 HR规划与企业管理活动系统的关系 HR规划有先导性和战略性，不断调整HR政策和措施，指导HR管理活动， 企业工作岗位分析，劳动定员定额等是hr管理的基础工作是HR规划的前提 工作岗位分析 对各类工作岗位的性质任务，职责权限，岗位关系，劳动条件和环境，及员工承担岗位任务资格条件所进行研究，并制定工作说明书 岗位规范等人事文件的过程 工作岗位分析作用 为招聘，选拔，任用合格的员工奠定了基础 为员工考评 晋升提供了依据 是企业单位改进工作设计，优化劳动环境的必要条