《经济危机下人力资源应对策略》培训讲解(PPT 56页).pptVIP

*;;课前小提问;经济危机状况;经济危机对国内中小企业的影响;回归企业发展本质：经济危机下的中国企业应对策略;裁员、降薪是2008年末主题词;HR，你读懂自己企业的战略了么？;企业的挑战也是HR的挑战;;能力素质体系;招聘策略-------柳暗花明又一村;企业要善寻人才;善寻人才--紧抓两个匹配;*;加强人才储备;;企业在人力成本支出上的倾向;HR要帮助企业问清楚一个问题;薪酬体系优化----百花争鸣喜相逢;*;薪酬体系 现状分析;公司动态薪酬总额的确定;举例;举例;举例;举例;举例;*;思考：;;金融地震来了，身体再健康的人也顶不住;抓住核心问题;绩效任我行----打通任督二脉;部门绩效体系建立-------五步成诗;*;*; 在未来的5年中，公司完成从以粗放销售向知识销售的转型。并在转型过程中运用资本运营，改善投资主体与投资结构，扩大生产经营规模，形成国内著名的，以心血管系统和泌尿系统（肾脏病）为主导业务的大型企业。 到2012年，公司应达到以下目标： 实际控制资产规模达到77亿； 主营业务总收入达到10.37亿元； 税后总利润超过1.8亿元； 实现产品多元化，形成以输液、普药、核心药品的产品组合。 ;举例;举例;*; 举例;高管的绩效解决方案-----业绩合同书;牵一发而动全身：季度绩效奖金计算公式（岗位绩效奖金）：;季度绩效奖金计算公式（部门绩效奖金）：;岗位