2013年四季金辉推广策略解答.ppt

;;;市场分析——新政后对项目影响;市场分析——总结;;价值一、港城行政办公新中心，市府北，未来城市的核心地段。;价值二、外部景观资源丰富，花果山、河滨公园近在咫尺，有利于打造高端楼盘。;价值三、依托科教创业园，教育科研机构众多，人文信息浓厚。;价值四、配套齐全，未来生活氛围浓厚。;;价值六：金辉15年成熟产品线，港城首发之作。;价值七：舒适型新古典主义规划设计，充满艺术色彩;2万平米园林，堪比三个足球场/一大中心景观/四大绿化组团/滨水风光带;价值九：全人车分流社区立体交通结构;约4000平米售楼中心中心 400平米恒温泳池 优质幼儿园教育配套;户型单页13#;价值 核心要点;用心服务，共同成长;城市发展;;88平米户型客群属性定位-刚需型客群;刚需型客群样本;116-121平米户型客群属性定位-改善型客群;客户样本;;卓越的空间增值，生活想变就变;外部资源都是大家所共享的， 如果作为独特卖点，然而不具有可塑性。 那么说品牌？说配套？说景观？还是说品牌？;项目价值金字塔;可以试想下，买我们项目的这群人，为高溢价买单的核心出发点 地段 配套 产品 品牌 √独特形象 √生活方式;价值点排序;根据前面的价值剖析，推出项目的整体定位：;以此，演绎出 四季金辉的推广口号;项目核心形象定位;四季金辉产品定义;;推盘原则;;11月;利用高端圈层系列活动，提升项目价值，吸引市场关注，促进完成营销