中国外运裕利非人力资源经理的人力资源管理.PPTVIP

中国外运裕利有限公司 国际职业训练协会;课程纲要 一、优秀经理的人力资源管理观念 二、优秀经理的人力资源管理技术与方法;一、优秀经理的人力资源管理观念;什么是人本管理？;基本理念;优势理念的应用;中国企业人力资源管理的典型问题;人力资源管理可能出现的两大趋势：;几个重要概念的辩析;传统的人事工作;现代人力资源工作;人力资源管理与传统的人事管理的比较;企业战略与人力资源规划;企业重组 许多企业通过以下的某些途径实现了“合理精简”： ①取消部分管理层次； ②关闭一些厂房设施； ③与其他企业合并； ④辞退部分员工并帮助安排新的工作； ⑤劳务外购。; 企业人力资源管理的责任承担 企业人力资源管理不仅仅 是人力资源部门的事情，也是全体管理者及全体员工的责任。;人力资源部门 的角色与责任;企业核心能力与人力资源;企业可持续发展与人力资源;企业人力资源管理开发六大运行系统模式关系图;分层分类的人力资源管理实施;分层分类的人力资源管理实施;人力资源开发与管理系统四大支柱;人力资源管理的四大机制;人力资源管理的四大机制;人力资源管理的四大机制;人力资源管理的四大机制;人力资源管理的四大机制;人力资源管理的最高境界是文化管理;人力资源管理的角色;人力资源管理4种