人事制度改革的初步设想.docVIP

PAGE  人事制度改革的初步设想 随着企业改革的不深入，原有的人事管理体制已不适应现代企业管理的要求，因此必须建立和完善新的人事政策与之相适应，才能推动和促进企业的发展。 一、打破工人干部之分，人员实行动态管理： 随着国有企业的改革，在企业中干部与工人界限已经淡化，取而代之的企业职工的称谓，因此在管理上要有相应的调整和措施。 1、公司不再进行任何形式的聘用制干部审批工作，任何职工只要具备一定的专业技术知识，积累一定的管理工作经验，能够胜任一线的生产管理工作，就可以在一线（项目部）做管理工作，并报公司人事部备案，其待遇与管理人员一样。重岗位、轻身份，一律平等。（包括职称评审），只要具备相应的条件都可以参加评审。 2、强化项目部的生死机制，大力扶植有生命力的项目部，健康的发展，凡超过三个月仍无施工任务的项目部，除保留预算、技术、财务、材料、生产等必要的结算人员和保驾人员外，（控制12人以内）其余全部转入劳务管理公司，由公司人事部统一调配使用，这样做的好处有三：一是能保证部分骨干和大学生合理妥善的安置，人才不流失。二是能补充其他项目部岗位缺员问题。三是同时，也解决了个别项目部长期解决不了的冗员现象。真正使劳务管理公司的管理由死变活，形成动态管理，从而使公司的人才流动形成活水。 二、定岗定编，实现竞争上岗。 定岗定编工作是公司想解决而长期没有解决的工作，结合人事制度的改革，此项