人事课题交流讨论大纲（DOC 3页）.docVIP

人事课题交流讨论大纲 招聘·人员需求的确认、提交·人员甄别的主要方式，主要关注的人才特征·主考人员面试任务与日常工作在时间上的矛盾·新员工上岗引导（至胜任工作）的主要流程·高效的招聘流程·内部招聘制度（与输出部门的协调）·招聘成本的核算方法和控制方法·外部招聘渠道 培训·整个教育体系构建的思路·培训需求的确认·培训相关的激励政策·培训信息管理·培训效果评估的方法·培训预算的确定·培训时间与工作时间的矛盾·企业讲师管理模式（确认、评估、激励政策等）·经典课程介绍·顾问公司合作的相关信息及成功案例 绩效管理·绩效管理体系构建的思路和模式·绩效构成的要素，及绩效评估的实施流程·目前绩效管理体系实施的效果，遇到的主要问题·业绩结果的分布比例及结果转换方式·技术研发人员的绩效评估 薪酬体制·薪酬体系构建的思路，薪酬结构·持续保持本企业薪酬体系具备市场竞争力的方法·薪酬体制的内外部公平性·新员工定薪的方式和标准·薪酬管理中遇到的主要问题·特殊业种的薪酬如何设定 资格体系·企业的专业资格（含技能操作类）体系构成·资格标准划分的主要依据·资格认定的主要流程，考核评估方式·专业资格获取后与薪酬、职位等对应的模式·除专业资格外的其它能力评估模式任职管理·升职的标准和认定流程·不胜任人员的职务淘汰方法（降职管理机制）·高职级