人力资源管理—企业竞争的PK台.pptVIP

人力资源管理 企业竞争的PK台;导读;中国企业：过早到来的拐点中国企业: 什么事最“冤枉”中国国企: 什么事最“冤枉”;中国企业的共识;中国企业的差别;重要结论;问题和困惑;导读; 人力资源的价值链; 业绩导向缺失的企业文化; 阻隔的人才流动环境 市场竞争的法则是优胜劣汰，现代企业的竞争是企业价值链之间的竞争，而价值链竞争的背后是人才价值链的竞争。 一方面，传统企业大量的优秀人才在流失，另一方面，这些企业还没有参与人才的竞争上来。 其最终结果是竞争力的弱化; 竞争和退出机制的缺失 外部市场的竞争体现在企业内部竞争力的较量，外部竞争的残酷性与内部竞争机制的缺失和温情形成了鲜明的对比。 退出机制的缺失违背了优胜劣汰的市场法则和规律，是以业绩为导向的考核约束机制和基于业绩的激励机制难以有效建立的主要瓶颈。 ;导读; 企业之间的竞争差异主要体现在三大方面;1992;; ; 全方位的差距 体制、机制、制度上的差距：科学性、灵活性、互为因果的良性循环、有利于企业发展利益的衡量标准 人的贡献上的差距：工作时间、精力投入 人的潜力发挥上差距：没有做不成的事 激励和约束上的差异：基于贡献的收入差距和行为规范约束 个人成长上的差距：价值提升 价值回报上的差距：岗位价值和人的价值的回归 企业文化上的差