九略-北京微电子研究所-人力资源项目建议书.pptVIP

此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 ;目 录;; 其原因是：在内部管理上目前制约我国大部分企业发展的关键性因素是如何将企业外部市场的竞争价值与企业内部的价值创造协调、统一起来，进而激发出企业内部的创造力，提升企业外部的竞争力。 解决这一问题的“核心”不在技术上，而在理念上。为此，在研究借鉴成熟市场经济条件下现代人力资源管理体系的基础上，结合我公司的咨询实践，我们创造了以现代人力资源管理技术为保障，以从战略的高度推动理念的转变为重点，以实现企业管理再造为核心的人力资源咨询模式。;外;管理模式再造的基本思路;目 录;有关的两个概念： ;战略投入 ;战略产出 ; ;技术思路—整体框架;目标体系;财务;流程优化 的目标;流程优化 的目标;流程优化 的目标;组织优化 的基本原则;组织优化 的基本原则;组织优化 的基本原则;组织优化 的基本原则;岗位评估;评价因素的点值—样例;;技术思路—绩效管理;技术思路—绩效管理;技术思路—绩效管理;技术思路—薪酬管理;技术思路—薪酬管理;技术思路—薪酬管理;技术思路—薪酬管理;技术思路—薪酬管理;技术思路—薪酬管理;目 录;启动阶段;