人力资源管理讲义5（PPT 23页）.pptVIP

TRAINING AND DEVELOPING ;任何用来发展雇员的知识、技巧、行为或态度，以有助于达到组织目标的系统化过程。 根据实际工作的需要，为提高劳动者素质和能力而对其实施的培养和训练。;Training and Development; 改进在现有职位的工作业绩 为今后可能的提升做准备 响应环境的变化;培训的种类和内容;自我开发;教育培训体系;培训需求评估;人员分析;Starting Point;出发点;设定培训目标;培训设计和提交;培训评估;方案设计目的 向新的基层主管提供人员有效管理所需的能力和知识。 第一阶段：课前活动 识别有成效与无成效的活动； 与老板一起讨论其工作的基本要素； 选择一个参加者和老板都要面对的重要机会和问题； 将一个员工评价样本送给培训项目协调人。 第二阶段：5天的封闭课程 支持性题目（1.5天） 我们为什么到这儿来 分析工作问题 培训 特殊健康服务 时间管理 雇用依据 第三阶段：课后活动 通过并实施行动计划方案 给参加者和老板的问卷;内容体系（对象、内容、方法） 组织体系（分工） 师资队伍 经费投入;培训转移问题;Questions help you turn your trainees into learners, and keep learning intact after the training is over;11. Does th