人力资源管理：培训与开发(ppt 134页).pptVIP

人力资源管理：培训与开发;课前练习：方案设计;课前提示;培训与开发;培训的第一大误区：培训就是岗位职务培训;第一讲 培训原则与培训制度 ;案例：行为变化 ;二、实施培训与开发的目的 ;培训的新变化;培训的新变化;培训的第二大误区：可有可无;四、企业培训部（中心）;五、培训的7大基本原则 ;培训的长期性原则：摩托罗拉对员工的教育培训 ;五、培训的7大基本原则 ;观点：培训员工的态度、知识与技能 ;观点：培训员工的态度、知识与技能 ;观点：培训员工的习惯行为;五、培训的7大基本原则 ;重点培训：波音公司的领导培训;观点：大多数公司人力资源培训中的“马太效应” ;培训原则：从被动到主动 ;案例：松下电器员工培训的申请方式 ;五、培训的7大基本原则 ;严格考核和择优奖励：培训不可忽视的原则;五、培训的七大原则;培训的第三大误区：培训就是花钱;培训理念：不是消耗，而是投资 ;培训理念：不是消耗，而是投资 ;员工培训投资回报;六、培训制度的6大内容 ;六、培训制度的6大内容 ;七、起草培训制度草案（5大内容） ;模拟试题 ;模拟试题;模拟试题;模拟试题;模拟试题;培训管理与学习型组织;第二讲 培训管理;观点：培训需求分析能实现企业的商业利益 ;一、培训与开发的需求分析 ;确定培训需求;成人的学习特性与企业员工培训 ;培训的第四大误区：随意培训;培训的第五大误区：培训就是上课;二、培训的方法 ;