同济大学教授罗瑾琏-企业人力资源管理培训.pptVIP

企业人力资源管理;本课程的计划;;理解人力资源对成功经营的战略意义 制定人力资源战略与经营战略相关联的框架 探讨有关人力资源管理的最佳实践;本课程的原则;第一讲 导 言;1、个人潜能开发——破冰;2、管理;3、人力资源、人口、人才、劳动力;4、人力资源管理;5、人力资源管理的发展过程;6、人力资源管理与传统人事管理的区别;7、直线经理与人力资源经理的角色;;8、通过人员赢取竞争优势;竞争优势构成;何谓组织？;建立人类组织的主要人力资源杠杆;西南航空公司;西南航空公司案例讨论：;赫伯.克利和带来的领导经验;9、变动的人力资源管理环境;变动的宏观环境;变动的微观环境;变化 中的劳动者个体;10、国内外人力资源管理模式对比;美 国;美国人力资源开发环境;日 本;影响日本人力资源开发的11条文化构筑 人人平等的哲学 ???队精神 人际关系 领导方式——集体代言人 长远定向 教育的笼统定向 工商业的笼统定向 政府政策 双层经济中的笼统制度 国内人才市场;日本公司对员工的要求;中 国;当前职工思想出现十个变化;思想导向;11、人力资源管理理论;12、研究对象范围