护理人力资源管理与医院评审标准_IDO.pptVIP

护理人力资源管理 与医院评审标准;主要内容;2011版医院评审标准第一章 医院设置/ PWH1.3.2.;配够人、留住人、提高人的素质、提高护理工作效率，促进医院目标实现。 人与岗位的匹配：事得其才，才尽其用； 人与人的科学匹配：结构优势互补，提高效率； 人的需求与报酬的匹配：有效激励、酬适人需； 人尽其才：发挥最大的效应。 ;护理人力资源管理体系;中层：科护士长 直线主管、服务、协调职能； 基层(或一线管理) 对下属培训、指导、工作调配、、绩效评估、参与薪资分配决策，人力成本控制；激励、开发人员潜能，下属职业安全和权益的维护。;*;前瞻性管理--规划;*; 是护理人力资源管理的第一步，如何根据岗位需要选到合适的人才，需要护理管理者在选聘之前有详细计划，对所需要的人员类型、能力、技术水平有深刻了解，需要通过工作分析与岗位评价来实现。;分析信息，预测需求、提供依据;护理人员招聘 护理部主任、护士长聘用原则 公平、公开、公正选拔 竞争上岗、择优聘用 民主推荐和民主测评相结合 负责领导推荐、组织考核、上级任命。;*;2011年卫生部《三级综合医院评审标准实施细则》规定： 卫生技术人员应占全院人数总数≥70％以上，护理人员占卫技人员数50％以上； 临床一线护理人员占总数的≥95％ C级：病房护士；实际开放床位数≥0.4：1 （年床位使用率大于86－9