汇仁头脑风暴问题分类.docVIP

问题分类 一、汇仁目前存在的问题 战略决策与规划 产业链延深的风险 50亿的目标未落实 无50亿战略目标实施步骤 高层对药批业务认识不统一 投入新产品资金不足 大陈、小陈对企业文化认识不统一 政策环境苛刻化 缺乏战略合作伙伴 竞争对手分析与对策不明 上市上而不去 组织架构 董事会作用虚化 集团有名无实 子公司的设置问题 组织结构层次不清，部门职能界定不清 因人设岗现象和部门设置的随意性 研发组织机构混乱 上下（左右）沟通不畅 部门之间的制衡，不相容部门归属问题 管理流程混乱 扯皮推诿 大陈分管面宽 老板考虑的细节问题太多 反授权现象 业务管理（研发、生产、销售、基建） 品牌的美誉度、忠诚度一般 广告宣传水平存在问题 广告效果助长竞争对手的销售 新产品跟不上 研发组织机构混乱 研发能力不足 产品选择的集中 主打产品的医药特征欠缺 普药销售稳中有升 主打产品销售下降 销售人员流动率大 裙带关系，用人唯亲 职能管理（人、财、物、信息、监审） 人力资源部门角色缺位 薪酬体系不合理 高管层已经有流失现象 人力资源结构性缺乏 满足战略要求的中高层管理人才少 用人江西化政策 集团员工晋升通道无 销售人员流动率大 研发人员单薄 绩效考核流于形式 没有绩效考核标准 制度不健全 制度执行差 部门各自为政 预算、核算、财务分析不好 内部信息情报工作水平差 企业信息化水平很低 企业文化 创业激情消失