第三章企业外部环境课程.pptVIP

第三章 外部环境分析; 本章主要内容;企业应树立怎样的“环境观”？怎样对外部环境分解分析？它们之间的关系如何？ 分析经济全球化背景下的中国企业的环境状况（可重点分析珠三角地区或深圳的企业面临的经营环境）。战略决策者如何识别公司外部环境中的关键影响因素？ 应用Michael E.Porter的“钻石理论”阐述国家环境和竞争优势的关系。经济全球化带来国与国企业之间“竞合”（竞争性合作）方式有哪些变化（特别是制造业）？ 怎样理解Michael E.Porter的行业分析方法？利用五种力模型，分析一个你所熟悉的某行业，并说明主要结果。试分析五种力模型的局限性。 行业生命周期的演变规律是什么？企业进行行业选择时应考虑哪些标准或条件？ 怎样进行战略集团分析？如何进行竞争对手分析？ 互联网对企业的环境产生哪些影响？ 分析教材中案例：福特汽车公司的外部环境状况。 ; 案例3－1;名人名言;§1. 环境的四个层次 ;2. 细分环境要素; 3. 环境要素的基本分析内容;二、宏观环境分析;企业认为最重要的战略要素; §２. 行业发展态势;分析的两个角度;一、行业环境分析的主要内容;（一）行业定位;2.如何界定行业？;（二）行业演变; 迈克尔·波特对于管理理论的贡献;一、行业竞争力量模型;五种力分析模型;;五种力模型的理论假设;五种力量会导致的