01非人力资源的人力资源管理.docVIP

非人力资源的人力资源管理 课程背景： 不少企业中的非人力资源部门的管理者认为，人力资源管理只是人力资源部门的事情。其实人力资源管理。和财务管理、行政管理一样，贯彻于企业运作的所有环节。只要从事管理工作，只要是和员工打交道，就离不开人力资源管理，非人力资源部的管理者无时无刻不在进行着人力资源管理工作，可谓“日用而不知也”。人力资源部是推动企业人力资源管理工作规范运行的指导部门，各个业务部门则是具体主动执行部门，否则难以达到管理效果。 本课程按照招聘入职、试用期员工、正式员工与离职员工的逻辑设计，符合非人力资源部门的管理者的思维；课程中穿插了大量人力资源管理各阶段的常用流程与表格，通过经典案例引发人力资源重点理论模型的学习，易于理解与共鸣；借鉴了心理学最新研究成果，基于人性，简洁有效。 课程目标： 1、认识到人力资源管理的重要性 2、正确理解非人力资源部门管理者的角色定位； 3、掌握不同阶段的员工人力资源管理基本流程； 4、学会使用常见人力资源管理表格与工具； 5、学会根据员工个性类型采用不同的激励手段，提升团队建设与带领能力。 课程时间：2天，6小时/天 授课对象：中高层管理者 课程大纲： 破冰半年总结会业绩不达标案例。 第一讲：新员工入职 一、岗位编制 引子：一旦发生火灾，中外管理者的表现有何异同? 1、清晰公司架构 1) 组织架构的定义 2) 组织架构的3C作用-沟通、协调、控制