6供应链物流管理答案.ppt

第六章 供应链物流管理;第一节 物流与供应链管理;一、物流概论;1、物流（logistics）的定义;2、物流的功能;二、供应链管理环境下物流管理的特征 ;传统的供应链物流系统;供应链管理环境的物流系统;第二节 基于供应链的运输管理;一、运输在供应链中的作用;1、运输的主要价值;2、运输耗费;运输成本在供应链总成本中的比例;低成本的供应链;4、供应链下运输的挑战;二、运输决策的内容—使运输合理化;1、运输决策的目的-合理化;2、运输决策要点;三、影响运输决策的因素;1、影响承运人决策的因素;(1)与运输工具相关的成本;(2)固定运营成本;(3)与运距有关的成本;(4)与运量有关的成本;(5)运营成本;(6)其它因素;2、影响托运人决策的因素;(1)运输成本;(2)库存成本;(3)设施成本;(4)作业成本;(5)服务水平成本;(6)其它因素;四、运输方式对供应链的影响;批 量;五、运输规划中的权衡;1、运输成本和库存成本之间的权衡;(1)运输方式的选择;(2)集中库存;;高价值;2、运输成本和反应能力之间的权衡;六、供应链下运输的趋势;;七、集并运输;为了降低库存，许多公司都将库存转移到上游环节，并希望供应商通过更小量、更频繁供货满足自己的需求。 这种小规模订货对传统的运输影响很大 运输开支大幅度增加 传统的解决方法-直接运输网络 使用DSD（直接发送方式）省去中间商环节，但效果有限并值得怀疑 集并的解决方法 利用“送奶线路”的直接运送 所有货物通过配送中心的运输网络 货物对接 通过配送中心使用送奶线路的运送 量身定做(定制化)的运输网络;1、直接运输网络;供应商;;2、利用“送奶线路”的直接运送;供应商;3、所有货物通过配送中心的运输网络;供应商;;货物对接;4、通过配送中心使用送奶线路的运送;供应商;不同运输网络的优点和缺点 ;5、量身定做(定制化)的运输网络;;1、依据客户密度和距离量身定做;短 距 离;;2、依据客户大小量身定做;3、依据产品需求量和价值量身定做;;第三节 基于供应链的库存控制;一、传统库存控制存在的问题;;;;图形表示你吃鸡蛋的例子：2个/day,7days/送货上门;一个需求变动、提前期变动的库存模型;基本MRP的输出文件是：（输出文件） 生产任务单（生产计划） 采购任务单（采购计划） ;Item A;BOM表;图5-12滑板总装图;;MRP系统的目标;MRP系统的主要优点;MRP系统的不足; 含不确定性的定货数量决策 ; 戴夫糖果公司是一家小型家庭企业，它提供美味巧克力和冰激凌灌注服务。在像情人节这样的场合，该店必须提前几周向供应商定购专门包装的糖果。一种叫做“情人节马萨克”的巧克力，每盒的购入价是￥7.50，售出价是￥12。 在二月十四日前未售出的任何一盒都按50％打折，且总是容易售出。 在过去戴夫糖果公司每年售出的盒数介于40和90之间，即需求为40、50、60、70、80、90，没有明显的增加或减少趋势。 请你帮戴夫糖果公司确定为情人节的顾客订购多少盒糖果。;;1、传统库存控制方法回顾;2、传统库存控制的特点;3、传统库存控制的局限;(1)没有供应链的整体观念;(2)对用户服务的理解与定义不恰当;(3)不准确的交货状态数据;(4)低效率的信息传递系统;(5)忽视不确定性对库存的影响;(6)库存控制策略简单化;(7)缺乏合作与协调性;(8)生产过程设计没有考虑供应链上库存的影响;二、供应链中的需求变异放大与库存;1、需求变异加速放大现象;供应链的需求放大原理 ;实际需求与订货的差异 ;2、需求变异加速放大的原因;(1)需求预测修正;(2)订货批量决策;(3)价格波动;(4)短缺博弈;三、供应链中的不确定性与库存;1、供应链中的不确定性;(1)供应链的不确定性的表现形式;(2)供应链的不确定性的来源;(3)供应链的不确定性的原因;2、供应链的不确定性与库存的关系;(1)衔接不确定性对库存的影响;(2)运作不确定性对库存的影响;四、供应商管理库存策略;1、VMI的概念;2、VMI的基本思想;;3、实施VMI的好处;4、VMI的实施方法;(1)建立顾客情报信息系统;(2)建立销售网络管理系统;(3)建立供应商与分销商（批发商）的合作框架协议 ;(4)组织机构的变革 ;5、供应商管理存货的方式;五、联合管理库存策略;1、JMI的基本思想;传统的供应链活动过程模型;基于协调中心联合库存管理的供应链系统模型;供应链活动过程模型 ;基于协调中心联合库存管理的供应链过程模型 ;2、JMI的优点;3、JMI的实施策略;(1)建立供需协调管理机制;供应商与分销商的协调管理机制 ;(2)发挥两种资源计划系统的作用;(3)建立快速响应系统;(4)发挥第三方物流系统的作用;第三方物流系统在供应链中的