09-现代工业企业管理-生产过程组织答案.pptVIP

一、企业生产过程的组成;;(二)生产过程的组成 ①生产技术准备过程 。是指产品在投入生产前所进行的一系列技术准备工作。 ②基本生产过程。是指直接把劳动对象变为企业基本产品（是指以销售为目的，满足社会 或市场需要而生产的产品）的过程。 ③辅助生产过程 。是指为保证基本生产过程正常进行而从事的各种辅助产品及劳务的生 产过程。 ④生产服务过程。是指为基本生产和辅助生产所进行的各种生产服务活动的过程。 如原材料、半成品和工具的保管、运输、供应，以及试验与理化检验等。 ⑤附属生产过程.是利用企业的边角余料或废料进行生产的过程。 企业生产过程的核心是基本生产过程，其他部分根据企业的生产规模、管理模式、专业化程度等具体情况，包括在企业生产过程之中，或由专门的单位来完成。 ;三、合理组织生产过程的基本要求 1.生产过程的连续性 2.生产过程的平行性 3.生产过程的比例性 4.生产过程的节奏性 5.生产过程的适应性;二、生产类型 生产类型的定义 是指企业（或车间、工段、班组、工作地）生产专业化程度的分类。 划分生产类型的意义 ★各个企业的产品品种、数量以及生产组织形式、生产工艺、设备、工人技术水平、专业化程度等方面都有许多差异，其管理体制、管理方法也不尽相同。 ★对于生产管理，同一生产类型，具有共同的特点和规律性。 ★合理划分生产类型，就可以研究和选择合适的生产管理方式，使企业有好的经济效益。;生产类型的划分 (一) 连续性生产和离散性生产 1.流程型生产是指物料连续、均匀地按一定工艺顺序运动,在运动中不断改变形态和性能,最后形成产品的生产. 化工、炼油、冶金、食品、造纸等.流程式生产. 组织管理特点:产品工艺加工过程相似;按工艺流程布置生产设备;车间、工段按工艺阶段划分; 组织管理重点:保证原材料、动力的连续、不间断供应;加强维护保养;实时监控;保证安全生产. 2.离散型生产是指物料离散地间断地按一定工艺顺序运动,在运动中不断改变形态和性能,最后形成产品的生产.轧钢、汽车制造、服装等.加工装配式生产. 组织管理特点:零件加工彼此独立;通过部件装配和总装形成产品;协作关系复杂;管理难度大. 组织管理重点:控制零部件的生产进度,保证生产的成套性.;;;2.成批生产 特点：品种较多，单产品产量较小；成批轮番生产。 工作地或设备的有效工作时间短。机械化、自动化水平不高； 对工人的技术要求较高。;生产类型对技术经济指标的影响(表3-3) ; (二) 生产过程的空间组织（也称生产结构） 1、目标：从空间组织中获得最大的效益。 （1）最短的路线 （2）最大的灵活性 （3）最有效的面积利用 （4）最良好的工作环境 （5）最合理的发展余地 2、要求： （1）符合加工过程的要求 （2）靠近布置原则 密切联系的、同类性质的；尽可能紧凑。 （3）发展原则（适应生产变化的需要） （4）有利于安全与健康 （5）充分利用外部环境的便利条件。 ;;;（3）混合原则 又称综合原则，是综合运用工艺专业化原则与对象专业化原则，来建立生产单位的原则。按混合原则建立的生产单位兼有前两种专业化的优点，是一种较为灵活的专业化形式。它主要有两种形式： 1）在对象专业化基础上，采用工艺专业化原则建立生产单位。如齿轮车间又分车工工段、磨工工段等。 2）在工艺专业化基础上，采用对象专业化原则建立生产单位。如装配车间又分变速箱工段和总装工段等。;(三)生产过程的时间组织 生产过程的时间组织的基本目标就是节约产品加工时间，缩短产品生产周期。其主要内容是确定各劳动对象在各生产单位、各工序之间的移动方式和投产顺序。而劳动对象在各工序之间的移动方式是生产过程时间组织的基础。它主要受产品数量、工序加工单件时间、工艺路线等的影响，产品或零件加工的移动方式一般有以下三种： （一）顺序移动方式 （二）平行移动方式 （三）平行顺序移动方式 ;1.顺序移动方式 (1)特点:整批移动 (2)图示:; 2.平行移动 (1)特点:单件移动 (2)图示:;;;1.流水生产特点 ( l )工作地专业化程度高。 在一条流水线上只固定生产一种或几种产品（或零件），每个工作地都固定地完成一道或少数几道工序。 ( 2 )工艺过程是封闭的。 劳动对象某一工艺阶段的全部或大部分工序都在流水线中完成。 ( 3 )工作地按照工艺过程的顺序依次排列。 劳动对象在工序间作单向流动。 ( 4 )生产的节奏性强。 即流水线按固定的节拍