2015公司年度经营计划答案.ppt

LOGO;2015年农业政策性分析;2014年企业的发展整体平稳，无太多过失，亦无太多亮点。总体看来有三大问题： 1.管理混乱，体现在架构混乱，责任不清，都想做决策者，个个有想法，却不想承担责任，效率低下。 2.制度缺失，特别是人事、行政、财务制度要不缺失，要不停留在文件上，没有执行或者说严格执行，抑或一以贯之的执行。 3.人员涣散，员工不多，矛盾却重重，或人浮于事，或工作安排不均，缺乏凝聚力。;LOGO;1、计划摘要; 1 计划摘要;LOGO; 2.2 硬件的提质改造（花卉世界）; 3.1 软件的提质改造（管理）; 3.2 软件的提质改造（制度）; 3.3 软件的提质改造（员工）; 4. 目标; 5. 结语;附件：着重应该解决的几个问题