第二章供应链运营整合与计划综述.pptVIP

2016-12-101第二章供应运营整合与计划知识要求供应链运营整合的原因、障碍和主要原则SOP基本含义与效用SOP实施流程与步骤2016-12-1022016-12-103实施供应链运营整合能实现高效益的客户服务供应链运营整合能增强供需的平衡，减少波动供应链运营整合能降低库存供应链运营整合能使企业实现系统质量保证供应链运营整合能够使企业实现系统总成本最低第一节供应链运营整合问题一：为什么要实施供应链运营整合？2016-12-104问题2：供应链运营整合的主要障碍有哪些？职能型组织工作导向的绩效管理库存的调节作用分散的信息结构没有有效的协作学习2016-12-105问题3：供应链运营整合的主要原则是什么？全局性的视野采用现代信息技术消除不必要的环节与供应链参与者共同确定成本与服务的均衡降低预测周期同时提高预测精度合理设计和安排生产、分销流程　　首先认识一下SOP之父DickLing给SOP所下的定义：“Theprocessthatenablesacompanytointegrateit’splanningwiththetotalcompany.”　　可以分三个段落来理解这一概念，首先它一个流程，流程的活动就是进行计划的制定，任务就是实现企业各项计划的整合和协调。2016-12-106第二节供应链管理中的SOP及其效用问题一:SOPSOP包括的三个要素:是一种业务管理流程强调供应链内