第二章全面预算管理的前提与综述.pptVIP

第二章全面预算管理的前提与基础第一节 实施全面预算管理的基础工作;第二章全面预算管理的前提与基础第一节 实施全面预算管理的前提条件;第二章全面预算管理的前提与基础第一节 实施全面预算管理的前提条件;第二章全面预算管理的前提与基础第一节 实施全面预算管理的前提条件;第二章全面预算管理的前提与基础第一节 实施全面预算管理的前提条件;第二章全面预算管理的前提与基础第一节 实施全面预算管理的前提条件;第二章全面预算管理的前提与基础第一节 实施全面预算管理的前提条件;第二章全面预算管理的前提与基础第一节 实施全面预算管理的前提条件;第二章全面预算管理的前提与基础第一节 实施全面预算管理的前提条件;第二章全面预算管理的前提与基础第一节 实施全面预算管理的前提条件;第二章全面预算管理的前提与基础第一节 实施全面预算管理的前提条件;第二章全面预算管理的前提与基础第一节 实施全面预算管理的前提条件;(1)财务部门：负责计划价格制定、执行、修订的组织和领导，并负责编制《公司计划价格手册》、发布《公司新增计划价格通知》和《公司计划价格调整通知》 (2)采购、物管部门：负责预测计划期内外购材料物资的市场价格，提供现行市场价格 (3)生产、技术部门：协助财务部门测算公司有关劳务、半成品、产成品实际成本 (4)人力资源部门：协助财务部门测算公司有关劳务价格 (5