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关于中层经理的角色认知的探讨 （作者： 沈全利 广东深圳） 在企业的管理架构中，中层经理作为中间层级，顾名思义，有着承上启下，上传下达的作用，代表公司履行相关的业务职能，对一定范围的资源实施管理，由于其职责的特殊性，需要同公司高层、同级中层经理及本部门下属等多个层面的人员进行工作衔接，故在履行工作职能过程中需要多重身份和多个角色出现。然而我们多数的中层经理在实际工作中往往顾此失彼，甚至出现角色认知的错位，造成公司管理脱节、政令不通、团队协作差、执行力差、不注重部门管理、忽视员工培养等管理弊病的出现。 第一部分 作为下属的中层经理 在我们的具体工作中，大部分中层经理没有认真思考过，自己为什么会在这个位置上？公司为什么会给自己这个待遇？甚至没有考虑自己的工作要对谁负责，自己代表的又??谁的利益？而实际中，作为下属的中层经理更多的会出现以下几种情形： 1、 将公司对自己的聘用，片面的理解为公司在某些方面需要自己，某些事情离开自己干不了，以致在工作开展中出现“耍大牌”的现象； 2、 同公司高层之间缺乏有效的沟通，以至于对高层的管理思想得不到彻底的领悟； 3、 对高层的管理思想阳奉阴违，说一套做一套，执行力差，导致公司的政令在所属部门得不到有效的执行； 4、 当公司的管理措施影响