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关于干部执行力的现状及思考 摘要：执行力是保持企业健康发展的动力源泉。但是当前部分基层领导干部执行力偏低，存在机械执行、趋利执行、应付执行和低效执行等现象。究其原因，主要是部分基层领导干部综合素质低下、企业内部体制机制不完善及社会不良风气侵蚀。因此，坚定理想信念、提高能力素质、营造干事氛围及建立长效机制成为提升基层领导干部执行力的必然选择。 关键词：基层领导干部；执行力；体制建设 “三分决策、七分执行”，执行力是保持企业健康发展的动力源泉。基层领导干部站在执行各项决策方针的最前沿、第一线，其执行力的好坏是决定油田建设成败的关键和基础，也是一个大型企业执行能力的重要体现。在当前石油经济快速发展的新时期，基层领导干部执行力建设面临许多新问题，这迫切需要我们以坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照 HYPERLINK /gongxue/ 科学发展观的要求，全面提高基层领导干部整体素质及思想认识，进一步提升新形势下基层领导干部的执行力。? ??一、新形势下基层领导干部执行力建设中存在的问题 （一）推诿塞责的消极执行。一是推拖应付。对工作不主动、不积极、不迅速，对发展机遇认识慢，对上级政策理解慢，对新生事物接受慢，有的工作抓一阵停一阵，紧一阵松一阵，使该干的事干不成，能干的事干不好。有的对上级的工作要求能推则推，推不了的则拖，推一推动一动，甚至推而不动。即便是定下来的事情，表态积极，但行动消极，拖来拖去，结果把问题由小拖成大，矛盾由简单拖成复杂。二是随心所为。工作因喜好而为、视心情而为，自己喜欢的多做，反之少做甚至不做；心情好时大干特干，心情糟时消极怠工，工作缺乏事业心和责任感。三是合力不强。部门之间团队意识缺乏，工作协调不力，共同办公合力不强，相互配合没有做到“1+12”理性效果，在日常工作中顾前怕后，怕承担责任，，缺乏团队精神。 ????（二）不着实际的空转执行。一是工作“空转”。甘当“传声筒”、“留声机”，习惯于以会议贯彻会议，以文件落实文件，以讲话落实讲话。有的工作布置了没回音，规划了没行动，开头了没结果，安排了没检查，启动了没跟踪，使许多工作要求行动在嘴上，停留在会上，落实在纸上。二是花架子行为。工作部署之时雷声大，落实起来雨点小，说起来惊天动地，做起来毛毛细雨。有的热衷做表面文章，只种“盆景”、不管“绿化”；只管“栽树”、不管“养护”。特别是对一些时间长、跨度大的工作，开始干得欢，最后靠了边，摆开的架式很大，收到的实效不多。?? ??（三）墨守成规的教条执行。一是机械主义。执行上级要求时不能很好地把上情与下情、上情与实情相结合，按部就班，照本宣科，上下一般粗。有的在对待政策上，只会机械地理解执行，拘泥于“红线内”的静止区域，看重的是政策限制了什么，而不是政策没有限制什么，谨小慎微，裹足不前。 二是拿来主义。对工作无所用心，一事当前，难字当头，凡事都等别人的经验，生搬别人的，就是没有自己的，工作无特色、无突破、无创新，打不开局面。三是经验主义。因循守旧，不主动学习新知识、新本领，用老办法工作，习惯走老路、念老经，工作思路不宽、办法不多，缺乏闯劲，创新意识不强，工作没有特色。 （四）缺乏正义感的不敢执行。一是思想认识不到位，学习过于形式化，主观能动性不强，集体荣誉感淡薄，没有树立正确的人生观、价值观、世界观。二是个人利益当前，缺乏正义感。遇到有悖制度的事情不敢说，遇到违纪行为不去阻拦，总是抱着“事不关己高高挂起”的态度，没有正确的树立一个爱厂如家，厂荣我荣的思想观念。三是不敢碰硬。面对强势推进的攻坚任务，“怕”字当头，怕困难、怕惹事、怕诬告、怕丢票、怕担责，遇事避重就轻，碰到问题绕道走，歪风邪气不敢管，难事硬事不敢抓，甘当“好好先生”。 ???? 二、当前基层领导干部执行力不高的原因分析 （一）干部能力素质有所差距是执行力不强的直接因素。通过调查对象的反映，由于平时放松理论和业务学习，导致自身能力素质提升过慢，这是造成执行力不强的一个重要原因。这直接导致：一是不能正确理解把握上级政策精神。调研对象在座谈中反映，一些基层领导干部由于对上级的政策“不求甚解”，不能很好地理解上级政策精神、把握好上级政策的尺度，不能准确地理解上级的意图，难以制定出有效的执行方案,致使在执行政策过程中出现政策偏差。二是不能深入了解掌握基层实际情况。不少基层领导干部对调查研究重视不够,对民情民意掌握不够。因而在执行时不能结合实际情况，存在笼而统之，执行不具体、不深入，只讲原则化，不求精细化的问题。三是不能积极主动创新执行方式方法。调查显示,由于忽视政治理论和业务学习，干部的整体素质和能力与时代发展的新要求不相吻合、不相匹配，造成执行中思路不宽、方法不多、成效不大，遇到新问题新事物新矛盾，只能凭经验凭老本去执行，难免出现主观、片