第三章组织理论和组织结构探析.ppt

第三章 组织职能与组织结构;组织架构变迁图：联想的三个时代 ;图一：联想早期的组织架构 ;组织架构变迁图：联想的三个时代;图二：联想PC事业部;组织架构变迁图：联想的三个时代;组织架构变迁图：联想的三个时代;图三：联想第一个“三年规划”的组织模式 ;组织架构变迁图：联想的三个时代;联想当前组织架构图 ;问 题;1、合理分工与有效协作;;有效协作是分工优势得以实现的保证;2、管理幅度与管理层次：;管理幅度（Span of management）：指主管人员能够直接指挥、管辖、并有效协调与控制其工作的下属人数。 管理层次（Administrative Levels）：由于受到时间、精力和个体能力的限制，主管人员直接管理的人数总是有限的，超过这个限度，管理效率会随之下降 ，需要委托他人分担其工作和责任，增加一个管理层次。 当管理幅度已定时，管理层次与组织规模成同方向变化；当组织规模已定时，管理幅度与管理层次成反方向变化。 ;影响管理幅度的因素：;近年来，大型企业有扩大管理幅度、压缩管理层次的共同趋向。;3、职权、职责与职权种类：;直线职权（Line authority）;职能职权（Functional authority）：通过直线主管授权而由职能专家或参谋部门负责行使的权力。 职能职权的设置有助于改善和提高直线主管的工作效率、分担其责任，但在授权时应明确规定其运用范