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(2016年电大)电大《企业战略管理》复习资料(选择题).doc

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(2016年电大)电大《企业战略管理》复习资料(选择题)

PAGE  PAGE 29 《企业战略管理》复习资料(选择题) (1)甲为一进出口公司,就其外部环境而言,最主要的宏观影响因素是( A )。A.政治法律因素 B.经济因素? ?C.人文社会因素? ???D.科技因素 (2)对于旅游企业来说,下列因素中属于宏观因素的有(??D??)。 A.某旅游点发生地震? ?? ?B.旅游景点居民收入水平逐年提高C.国家允许国人出境旅游? ?? ?D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显 (3)对于钢铁行业来说,最明显的竞争特征是:(??B??)。 A.价格? ?? ?B.规模经济? ?? ?? ?C.转换成本? ?? ???D.库存成本 (4)原油生产公司对石油化工企业而言,决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是(??A)。 A.交易量? ? B.产业集中度? ? C.转换成本? ? D.卖方产品标准化程度 (5)对于中国移动通讯公司来说,??主要的竞争对手是( A? ?)。 A.中国联通? ???B.中国电信? ???C.中国网通? ? D.中国铁通 (6)你认为手机行业最主要的特征是(A ) A.产品高度标准化? ???B.规模经济不太明显 C.产品技术更新比较缓慢? ? D.行业的进入/退出壁垒都高 (7)迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功,赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损,其原因是忽视了(??C ) A.政治法律因素? ? B.经济因素? ? C.社会文化因素? ? D.技术因素 (1)美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”,这个口号表明了该公司的(D   ) A.经营战略? ? B.经营哲学? ? C.社会责任? ? D.企业愿景 (2)如果你是从事运动鞋生产的,你的企业使命应表述为(? C? ) A.为顾客提供最大的价值。? ?B.生产为大众消费需求的脚上用品。 C.以顾客行走舒适为己任。? ?D.提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。 (3)西单商场的目标市场定位是:大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低,商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美价廉,请问这种建议有什么问题?(? A? ) A.建议的措施方案与企业目标不一致。 B.建议的措施与企业领导的想法不一致。 C.建议的措施符合顾客的需求,可以实施。 D.建议的措施可能会降低商场的利润。 (4)美国电话电报公司对外宣称,本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于(? A? )。 A. 企业使命? ?? ?? ?B.企业愿景? ?? ? C. 企业目标? ?? ?? ?D. 企业价值观 (5)肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来,不断地发展加盟连锁店,占领北京快餐市场,这属于(D??)。 A. 市场开发战略? ???B. 产品开发战略? ? C. 多元化战略? ?? ? D. 市场渗透战略 (6)某牙膏厂原来只生产药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于(?B ?)。 A.同心多元化? ?? ? B.水平多元化? ?? ? C.集团多元化? ?? ? D.一体化 (7)TCL并购法国阿尔费公司,这属于(?A ?)。 A.成长型战略? ? B.稳定型战略? ? C.收缩型战略? ? D.专注战略 (8)若MP4产品得到消费者认同,预计需求会剧增,生产MP4的厂商最应该考虑实施(C )战略。 A.前向一体化? ? B.后向一体化? ? C.横向一体化? ? D.混合一体化 (9)一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营,你认为最优先考虑的业务领域是(? B? ) A.婴儿服装? ?? ?B.青少年奶粉? ?? ?C.孕妇装? ?? ?D.鲜奶 2.??对于旅游企业来说,下列因素中属于宏观因素的有( D? ?)。 A. 某旅游点发生地震B. 旅游景点居民收入水平逐年提高C. 国家允许国人出境旅游 D. 国内居民用于旅游的消费支出增长明显 3.??对于钢铁行业来说,最明显的竞争特征是:(B? ? )。 A. 价格 B. 规模经济 C. 转换成本??D. 库存成本 4.??原油生产公司对石油化工企业而言,决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是(A??)。 A. 交易量 B. 产业集中度 C. 转换成本D. 卖方产品标准化程度 5.??对于中国移动通讯公司来说,最主要的竞争对手是( A )。 A. 中国联通 B. 中国电信 C. 中国网通 D. 中国铁通 1.??1956年宜家开始试用平板包装,这个举动当初只是为了节约运输空间,而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了( B )。 A. 服务差异化战略??B. 产品差异化战略 C. 人事

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