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运营管理案例分析-1 ——洛杉矶玩具公司案例;案例简况;重要提示：;让我们重新想象和描述一下该企业的经营处境;因此你会有下列问题并加以确认：;紧接上：;紧接上：;你还能提出什么问题？;继续提问题：;2.如果你已经知道美国玩具市场的下述特点：;3.下述三类公司现状能否充分给出经营决策？;4.此次决策是否只包括下述选项？ LATC是否应该： （1）自己制造娃娃； （2）将工作转包给墨西哥的塔吉那，一家专门 大量生产的玩具厂（ LATC的采购成本为8美 元）； （3）开发另一个更符合自己能力的产品？;5.下述结论属于公司的经营处境还是决策的前提或假设？;6.考虑公司如下的运营竞争维度是否全面？;7.下述成本与价格分析是否全面？;8.下述快速生产和交付的分析是否充分？;9.为什么要这样考虑应对变化的能力呢？;自己生产;10.此次决策的真正难题就是这两大难题吗？;将释放出的产能 用于生产此产品;12.以下属于长期解决方案吗？;追加的问题：;Thanks!